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本書是一部企業文化探索的建設史，一部“稻盛經營學”的實踐史。是國內稻盛經營哲學成功落地的著作。作者首先從企業經營發展中出現的問題着手，明確提出“利他是企業持續發展的底層邏輯”和“以文化人、以事煉心是企業健康經營的核心思想”的基礎理論。作者針對企業哲學手冊的編撰歷程，進行了細緻的剖析和真摯的分享，從實踐層面驗證了文化、哲學對於企業經營、員工成長、以及企業家自身修行的重要價值和意義。併發出“企業組織管理的本質就是教育”和“企業家的未來是教育家”的吶喊。
本書既具有一定的傳記文學性質，又具有一定的理論分析。對企業經營者來說，本書是一部具有閱讀感的作品，能夠體會到企業文化和經營哲學，對企業發展的重要性和可行性具有指導意義。這也是本書的核心價值所在。
張雲根，北京果多美水果連鎖超市CEO，中國實體零售資深運營專家參與並見證了中國零售市場30年的高速發展歷程，曾任職多家世界500強企業，涉及大型商超、便利店、生鮮店等眾多業態，在企業戰略規劃與執行、企業文化構築、供應鏈開發與管理、單店盈利模型設計、連鎖門店標準化，以及企業品牌運作上，均有獨到的認知和傑出的業績表現。
新冠疫情防控期間，明確了“種善因，修善緣，果多美”的企業文化理念，並帶領果多美全體員工堅守抗疫一線，保供應、保價格、保品質，零利潤為北京賣菜，不僅實現了業績的逆勢增長，也收穫了顧客及社會的口碑，塑造了企業非凡的影響力。
張雲根，北京果多美水果連鎖超市CEO，中國實體零售資深運營專家。參與並見證了中國零售市場30年的高速發展歷程，曾任職多家世界500強企業，涉及大型商超、便利店、生鮮店等眾多業態，在企業戰略規劃與執行、企業文化構築、供應鏈開發與管理、單店盈利模型設計、連鎖門店標準化，以及企業品牌運作上，均有獨到的認知和傑出的業績表現。新冠疫情防控期間，明確了“種善因，修善緣，果多美”的企業文化理念，並帶領果多美全體員工堅守抗疫一線，保供應、保價格、保品質，零利潤為北京賣菜，不僅實現了業績的逆勢增長，也收穫了顧客及社會的口碑，塑造了企業非凡的影響力。
