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這是一個讓很多企業感到迷惘的世界，這是一個讓很多人充滿焦慮的世界。不確定的環境讓人們手足無措，刺刀見紅般的競爭讓錢越來越難賺，龐然大物般的企業可能會轟然倒下，好不容易熬到中層的人或許轉臉被撤掉。面對這種局面，人們應該如何找到破局之方法呢？那就是回歸商業世界的本質——交易，基於商業模式思維對交易結果進行重構和迭代。只要能變被動適應為主動設計，讓自己成為資源和價值鏈條的中心，你就會發現，這個世界遍地都是機會。
在本書中，朱武祥教授提出，商業模式的核心就是，圍繞自身的特點，對交易結構進行設計。通過詳細剖析了交易的五大模塊的功能，並集合大量的現實案例，朱武祥教授提煉出來一系列的設計原則和技巧。無論是企業還是個人，只要掌握了這些原則和技巧，就能用小資源撬動大財富，從而在當今世界中處於不敗之地。
朱武祥，專註商業模式研究領域，在學界和商界均擁有舉足輕重的影響力。朱武祥教授提出的魏朱商業模式理論已成為商業模式領域的基礎性理論，支撐着整個領域的研究和實踐活動。其合著的《發現商業模式》《重構商業模式》等一系列書籍廣泛流傳，使商業模式成為整個商業界的持久焦點。
中國理論和方法的總結者、傳播者。在移動物聯網、大數據、AI等技術主導的新商業世界，小米、瑞幸等企業在商業模式創新方面已成為世界焦點。朱武祥教授聚焦本土經驗，致力於思考和解決商業模式的底層問題，為企業和個體提新環境下的商業模式設計指南。
深受大眾喜愛的“熱門音頻書”創造者。憑借著紮實的功底和出色的表達能力，朱武祥教授總能用輕鬆幽默的方式把複雜問題講得明明白白，這也使他開設的商業模式課程深受清華EMBA和MBA學生的歡迎，他的音頻課程成了互聯網中的爆品。
第1章 商業模式設計：構造持續產生最優交易的機器
知識交易：薛兆豐的線上音訊課
慈善拍賣：昂貴的巴菲特午餐
互換收益：“商聖”範蠡的第一桶金
轉嫁成本：開在大企業裡的小咖啡店
重構風險：不買畫的藝術品投資基金
另類融資：碧桂園開辦的中學
整合資源：喜歡創辦企業的蘭格教授
升級服務：稅務老師的財富進階之路
收入分成：破解“教會徒弟，餓死師傅”的難題
優勢互補：上市公司老總的天使投資
業務拓展：把律師費變成投資
路徑規劃：人生也需要商業模式
第2章 商業模式思維：尋找魚和熊掌兼得的交易結構
定義：理解商業模式的內核
交易結構：從更高的維度尋找破局之道
構成模組：優化交易的六大抓手
經營活動集合模組：通過細分發現自身優勢
交易要素模組：缺什麼，就交易什麼
交易主體模組：誰擁有，就和誰交易
交易方式模組：方式不同，結果就不同
交易收支模組：通過合理設計，充分挖掘交易的盈利潛能
交易風險管理模組：管好風險，交易才長久
第3章 經營活動優化：該強化的強化，該剝離的剝離
找對問題：從真正的矛盾點出發
突破約束：重新分配上下游的資源能力
塑造競爭力：經營活動優化的基本原則
收縮與擴張：經營活動優化調整的六種方向
實踐：關於外包、眾包、替代等活動的案例
第4章 交易要素優化：資源能力越多，設計的空間越大
全域識別：在全產業鏈中尋找資源能力
深度挖掘：充分釋放資源能力的價值
實踐：小米等企業圍繞交易要素的設計
第5章 交易主體和交易方式優化：找合適的交易主體，選合適的方式
匹配：找對交易主體，問題就解決了一半
共贏：構造對各方均有價值的交易方式
實踐：節能設備的七種交易方式
第6章 交易收支優化：充分調動客戶的交易意願
收支定向：向受益者收費，向貢獻者付費
收支定式：圍繞收益、風險和激勵進行設計
收支定綱：“性價比”是可以設計出來的
第7章 交易風險管理優化：讓合適的人承擔合適的風險
經營風險管理：合理分配風險責任的兩大原則
行為風險管理：合理設計獎懲制度的四大原則
第8章 評估：快速判斷一個商業模式是否靠譜
瑞幸迷局：互聯網商業模式引發的分歧
成效維度：衡量參與方正向增長的各類指標
風險維度：現金流的缺口是否越來越大
實踐：對瑞幸、YC的商業模式的評估
第9章 管理方式變革：基於商業模式思維解決企業內部難題
關係變革：將員工變成交易主體
啟動組織：通過角色轉換發現更多資源
實踐：中通、新奧等企業如何激發個人活力
第10章 外部借力：讓商業模式成為突破約束條件的高效杠杆
拓展空間：初創企業如何開啟指數級增長
利益捆綁：中小企業如何解決融資難題
優勢互補：民企和國企如何實現雙贏
實踐：金蝶、華霆如何將“五力”化為“五利”
後記
