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在新消費時代，我們為什麼要做高勢能品牌？如何構建品牌勢能？本書圍繞這兩個問題分四個模組展開。第一個模組從消費趨勢洞察、用戶洞察和市場洞察三個角度分析當前的消費商業機會。第二個模組認為，做消費，一切都要從人出發，回歸到品牌能給用戶創造的價值。品牌建設的工作要圍繞價值創造與價值傳遞展開，要不斷地創造消費者價值並塑造消費者認知。第三個模組認為，產品要創造和引領需求，找到用戶需求的最大公約數。第四個模組論述了品牌的高勢能增長為什麼是一個系統性問題。
無論你是從事品牌行銷、產品生產或技術研發的人員還是從事銷售和零售的人員，無論你是新品牌的創業者還是大品牌的操盤人，本書都有助於你探索品牌的發展規律、洞悉未來的發展趨勢，助力高勢能國貨品牌的發展之路。
韓乾源
奧智爆品品牌諮詢董事長，Undersky健康光品牌創始人，Hohotime智能健身品牌創始人。過往經歷：海瀾生活CEO，榮耀生態鏈負責人，小米生態鏈高級參謀和新零售操盤手。品牌實戰：操盤10多個億級新消費品牌集群，從零孵化2個年銷售額10億+品牌。產品實戰：打造榮耀、小米IoT及生活消費品數十款百萬級爆品，精通數碼家電、個護電器、服飾鞋包、內衣家紡、母嬰寵物、運動戶外、車載出行、居家日用、美妝洗護、食品飲料等100多個品類。新零售實戰：從0到1操盤蘋果、小米之家新零售2個百億級項目，分別為全球零售行業坪效前兩名。專業經歷：500強企業品牌顧問和爆品教練，新消費、新零售實戰老兵，戰略、商業模式及組織管理專家。喜馬拉雅“新消費品牌操盤手”主理人，抖音、視頻號“乾源講爆品”主理人。長江商學院授課導師，北京大學產品管理與設計博士生、碩士生導師，上海交通大學繼續教育學院總裁班導師，浙江大學總裁班導師，阿裡1688產業爆品孵化導師，京東自有品牌爆品孵化導師。多家百億級企業董事長顧問。
本書所獲讚譽
序言 新消費浪潮下新國貨品牌的黃金時代到來
本書導讀
第一模組 宏觀——審時度勢：洞察力是品牌高勢能增長的原動力
第1章 消費趨勢洞察：找到跨越週期的力量
1.1 消費趨勢洞察
1.2 消費趨勢的啟示
1.3 趨勢變數：宏觀環境影響消費
第2章 用戶洞察：“視人為人”，洞察用戶需求
2.1 視人為人
2.2 消費新勢力：從成長週期瞭解Ｚ 世代
2.3 消費新藍海：重新認識銀髮人群的消費潛力
2.4 使用者變數：新人群、新場景、新需求驅動增長
第3章 市場洞察：找到市場增長點
3.1 市場選擇五步法
3.2 市場變數：地緣套利和大牌平替
第一模組總結 案例：無印良品如何提升品牌洞察力
第二模組 中觀——因勢利導：品牌定位與品類戰略構建品牌勢能
第4章 品牌的構建方式
4.1 品牌的特點
4.2 制定企業品牌策略
4.3 產品品牌與管道品牌
4.4 動能品牌與勢能品牌
4.5 品類王品牌與場景品牌
4.6 探照燈品牌和後視鏡品牌
4.7 打造新品牌的注意事項
第5章 品牌如人
5.1 品牌如人，做品牌如同做人
5.2 品牌三觀
5.3 品牌五商
5.4 品牌與人的關係
第6章 品牌定位與品類戰略創造高勢能增長
6.1 品牌戰略的核心：品牌定位
6.2 如何起個好的品牌名
6.3 品類戰略：隱藏在品牌背後的力量
6.4 品類品牌化的策略和方法
6.5 品牌與品類變數：用戶價值和用戶場景
第二模組總結 案例：花西子打造東方彩妝高勢能品牌
第三模組 微觀——產品力、行銷力、管道力與組織力支撐品牌勢能
第7章 產品新思維：產品即內容，做有靈魂的產品
7.1 產品賽道的選擇與產品定義
7.2 行銷前置：有內容的產品才有價值
7.3 產品設計與使用者體驗
7.4 產品變數：打造跨越週期的爆品
第8 章 行銷新打法：內容行銷與媒介策略
8.1 內容即產品：做有情、有趣、有用、有品的內容
8.2 媒介即人群：整合行銷力量大
8.3 行銷的去向：意義行銷
8.4 行銷變數：讓產品詮釋新的意義
第9章 管道新動能：全域流量增長、全球管道拓展
9.1 主流電商與新興電商兩手抓兩手硬
9.2 實驗氣質、藝術氣質和社區氛圍的線下旗艦店崛起
9.3 流量新藍海：私域流量和海外管道
9.4 管道變數：從線上到全管道，從公域到全域
第10章 組織新動力：組織共識與創新
10.1 大腦引領方向：用使命、願景和價值觀構建一套企業文化的“作業系統”
10.2 腰部強力支撐：戰略、目標和運營機制驅動正確行為
10.3 大腿落地執行：人才、組織和方法工具共同驅動結果
10.4 組織變數：資訊權與決策權
第三模組總結 案例：產品力、行銷力和用戶力驅動始祖鳥獲得持續增長
第四模組 新消費的去向：時間會讓真正優秀的新國貨走向世界
第11章 找到戰略生態位：位置決定勢能
11.1 打造勢能：找到自己的專屬生態位
11.2 駕馭變數：基礎設施、用戶意識與新技術
後記 關於品牌、產品、行銷、組織和創業的深度思考
