家族企業的重要特徵之一是創始家族對企業所有權和經營權的控制,與其他企業相比,家族企業權力的交接更具複雜性,影響也更為廣泛。如今,由於商業環境的不確定性增加,許多企業急需進行轉型升級,家族企業也面臨著諸多挑戰。
本書基於作者與多個世界知名家族企業的長期合作,對家族企業經營中常見的困惑、衝突和瓶頸進行了分析。許多問題其實可以避免,而作者在書中揭示了實現這一目標所需的技術和策略。
經營一個成功的家族企業是一個巨大的挑戰,本書梳理了普適的家族企業經營框架、準則、流程和思維視角,並結合瑪氏公司(全球最大的食品公司之一)等知名家族企業案例,為企業提供管理工具和指南,旨在為家族企業實現永續經營、穩定增長和長期繁榮提供啟發和幫助。
彼得·里奇(Peter Leach),英國家族企業管理思維的奠基之父,在20世紀80年代成為該領域研究的先驅。為許多世界知名家族企業提供咨詢服務超過30年。在德豪會計師事務所擔任合夥人多年後,于2008年創立了自己的企業,並獲得了2013/2014年度STEP家族企業顧問獎。2015年,其公司被德勤收購,擔任德勤合夥人,負責領導家族企業咨詢業務。還曾擔任Petland Group plc(英國最成功的家族企業之一)的非執行董事。2019年,恢復私人執業。
在全球各地向家族企業及其顧問授課,並在帝國理工學院商學院擔任兼職教授,負責MBA和理學碩士課程中的家族企業選修課程。