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貴公司是否由於以下因素，在尋求增長的道路上艱難前行？貴公司是否很難順利地從想法走向現實？貴公司是否未能預判機遇出現,且對競爭者的出現始料未及？貴公司的生產效率是否落後于競爭對手?貴公司是否迫於市場競爭和短期壓力,時常從長期的創新計劃中撤出創新資源？貴公司的企業文化是否趨於內向保守，且時常主動迴避風險？
本書為管理者們介紹了如何制定切實可行的增長戰略，並總結為14條增長路徑，推動公司年復一年實現有機增長。
喬治·S.戴伊，賓夕法尼亞大學沃頓商學院營銷學教授、麥克技術創新研究所聯合主任。他的研究領域主要為營銷、科技創新管理、戰略規劃、組織改變以及市場上的競爭策略。在執教沃頓商學院之前,他曾任教於多倫多大學、斯坦福大學、瑞士洛桑管理學院(IMD)及加拿大西安大略大學,客座任教於麻省理工學院、哈佛大學及倫敦商學院。他也曾在諸多公司擔任咨詢師，如通用電氣、IBM、美敦力、默克集團及戈爾公司等。
