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數字技術高速迭代，沒有哪個企業能夠永遠立於不敗之地，為了持續生存和發展，怎麼做才能應對當下的困境和未來的挑戰？本書歸納出數字化業務設計的五個模塊（共享客戶洞察、運營中樞、數字化平台、責任制框架和外部開發者平台），結合業務設計過程中的三大交互元素（人員、流程、技術），為企業革新組織、創造數字化價值主張提供了清晰的路線圖，幫助企業在數字化時代獲得可持續的成功。
全書內容基於作者五年的深入研究，結合亞馬遜、飛利浦、施耐德電氣、樂高、紐約梅隆銀行、星展銀行等全球知名企業的數字化轉型案例展開分析。對於那些希望在新的數字化環境中顛覆市場而非被顛覆的企業領導者來說，這是一部必讀作品。
珍妮·W.羅斯（Jeanne W.Ross），麻省理工學院斯隆管理學院與斯隆信息系統研究中心首席研究科學家，專註于研究企業架構、信息通信技術與管理。她在業界以IT管理和企業架構方面的工作成果而聞名。
辛西婭·M.比思（Cynthia M.Beath），得克薩斯大學奧斯汀分校麥庫姆斯商學院榮譽教授，開始學術生涯之前，她曾在很多私營企業做過信息系統開發和咨詢工作。
馬丁·莫克爾（Martin Mocker），德國羅伊特林根大學ESB商學院教授，麻省理工學院斯隆信息系統研究中心研究科學家。
珍妮·W. 羅斯（Jeanne W. Ross）麻省理工學院斯隆管理學院與斯隆資訊系統研究中心首席研究科學家，專注于研究企業架構、資訊通信技術與管理。她在業界以IT管理和企業架構方面的工作成果而聞名。
辛西婭·M. 比思（Cynthia M. Beath）德克薩斯大學奧斯丁分校麥庫姆斯商學院榮譽教授，開始學術生涯之前，她曾在很多私營企業做過資訊系統開發和諮詢工作。
馬丁·莫克爾（ Martin Mocker）德國羅伊特林根大學ESB商學院教授，麻省理工學院斯隆資訊系統研究中心研究科學家。
