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阿米巴組織劃分是阿米巴經營模式實施的起點。傳統的行政組織架構以命令來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運營企業；阿米巴組織通過劃分“責任田”將權力下放，激發基層員工的經營活力，讓每一個人都成為經營者。閱讀本書，可以解決以下問題：如何進行公司戰略梳理與目標分解？如何設計阿米巴組織架構？如何劃分阿米巴單元？如何對阿米巴單元進行定位和管控？如何對阿米巴單元進行調整和升級？如何通過制度設計確保阿米巴單元高效運行？
胡八一博士，柏明頓管理咨詢集團創始人、首席顧問，“落地派”管理咨詢專家，分算獎—中國式阿米巴經營模式的創建者，曾任松下電器、杜邦(中國)等高級管理職務多年，長期擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學等大學特聘講師，CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問2000年開始從事管理咨詢工作，率領300多位顧問為2000多家企業成功導入咨詢項目，包括波司登羽絨服、中梁房地產、普陽鋼鐵、恆安心相印、桃李麵包、神威葯業、掌上明珠傢具、王力門業、五得利麵粉、三菱重工、松下萬寶……曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽稱號，包括中國咨詢行業十大風雲人物、中國咨詢行業發展傑出英才、中國十大傑出咨詢師、中國十大培訓師等。
已出版《人人成為經營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權激勵模型》《三三制薪酬設計》《8+1績效量化技術》《6M人才梯隊建設》《中國企業十大管人難題》等50余種經管類暢銷書。
