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組織如何適應快速變化的複雜環境？大團隊如何像小團隊一樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團隊成員越分散？如何促進不同組織之間的信任、合作和理解？領導者要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的僕從”？企業在快速升級過程中，通常會陷入“孤立戰鬥”困境，從而使其內部產生割裂，阻礙着自身生存。為了快速應對市場環境的不斷變化，及時明確自身的發展方向和活力所在，企業需要創造一種強有力的統一敘事，鼓勵成員齊心協力，以完成共同的使命。從海豹突擊隊，到全球數千家巨頭企業，再到各色政府機構，克里斯·富塞爾結合自己數十年的實戰管理經驗，展示了將團隊從各部門間缺乏互通的孤島式管理轉變為團結高效的混合型模式的四個具體步驟：實現戰略一致性，確定運行節奏，建立溝通和決策流程，轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩定性、可伸縮性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力，從而使企業的運行效率得到了革命性提高。
從《賦能》的分佈式結構，到《使命》的混合模式，作者對於大型企業的領導和管理模式有了更加深入、全面的創新。強者適應環境，強者無畏變化。在不確定時代，對於大型企業與團隊，積極尋找正確的組織變革方式，才能持續進化，才能創造出個人無法比擬的巨大成就，在動蕩的水域中揚帆遠航。
（美）克里斯·富塞爾，美國海豹突擊隊前隊員，美國聯合特種作戰部隊基層指揮官，《賦能》合著者，曾擔任斯坦利·麥克里斯特爾上將的副官，熟知軍隊組織管理模式。1997年被任命為海軍軍官，並在接下來的15年裡，一直效力於美國海豹突擊隊。自2012年退役起，擔任美國國家安全高級研究員、海豹突擊隊基金會董事會成員、外交關係委員會終身會員，並在耶魯大學傑克遜研究所任教。
（美）C.W.古德伊爾，歷史學者、傳記作者，畢業於耶魯大學。
美國海豹突擊隊前隊員，美國聯合特種作戰部隊基層指揮官，《賦能》合著者，曾擔任斯坦利·麥克裡斯特爾上將的副官，熟知軍隊組織管理模式。
1997年被任命為海軍軍官，並在接下來的15年裡，一直效力於美國海豹突擊隊。自2012年退役起，擔任美國國家安全高級研究員、海豹突擊隊基金會董事會成員、外交關係委員會終身會員，並在耶魯大學傑克遜研究所任教。 歷史學者、傳記作者，畢業於耶魯大學。
