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當前科技業如光速般飛躍成長，保持競爭優勢的關鍵在於卓越的產品管理。然而，同時要管理人又要引領複雜的產品策略路線並不輕鬆，因此，既能管理產品，又能從產品概念到推出產品完全一氣呵成的產品領導者，實屬罕見。既然如此，為何某些產品領導者能大放異彩，其他則不行？
本書內容真知灼見，作者Richard Banfield、Martin Eriksson和Nate Walkingshaw訪問了全球近一百位頂尖產品經理，憑藉他們數十年來在產品設計與開發上的經驗，從中捕捉成功產品經理共同具有的方法、風格、見解與技巧。想了解優秀產品領導者背後驅使他們的力量，就絕對不能錯過這本無可取代的工具書。
本書內容規劃為三大部分，分別探討：
．成功團隊及其領導者的「工作主軸與模式」，和培養這些特質的方法
．在公司發展的各個階段，從新創事業、新興中小企業到大企業，引領產品團隊的「最佳實務」
．與顧客、顧問公司、合作夥伴及外部利害關係人合作的「策略與技巧」
名人推薦
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「以往談論偉大產品的熱門文章通常都著重於產品本身的發想、簡化與設計，卻很少公開整個開發過程中，產品團隊實際運作的各個環節。本書從獨特的觀點出發，深入優秀產品團隊和產品領導者的工作方式。致力於打造產品的人絕對需要這本好書。」 ──Des Traynor，客戶關係管理平台Intercom共同創辦人暨策略長
作者簡介
Richard Banfield等
Richard Banfield 現為使用者經驗顧問公司Fresh Tilled Soil的執行長，公司總部位於美國Boston。
Martin Eriksson 為《Mind the Product》的共同創辦人暨策展人，這是全球最大的產品管理社群、部落格與研討會。
Nate Walkingshaw 現於線上教學平台Pluralsight擔任課程體驗長，負責監督培訓課程的管理、開發與內容。
PART 1 產品領導力
第1章 產品管理的定義
第2章 產品領導的重要性
第3章 優秀的產品領導者
第4章 成功有公式嗎？
第5章 聘用產品領導者
PART 2 在對的時間遇到對的領導者
第6章 新創公司
第7章 新興中小企業
第8章 大企業
PART 3 互贏共生：顧客、顧問公司、合作夥伴與外部利害關係人
第9章 構建夥伴生態圈
結語
索引
