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從定位、客流量、環境、招商、運營五個方面，系統歸納目前國內商業地產常見的問題與困境，並從作者近年的實踐出發，通過對12個典型真實案例的剖析與解讀，對這些問題進行了多角度、多層次的思考與探索。通過案例導讀、
案例解析和經驗提煉，作者力求闡釋成功的商業地產如何面對問題、化解困局，更著重揭示問題背後的底層邏輯與應對之道。
《商業地產案例課：破局者說》具有很強的系統性、操作性、工具性，有助於商業地產開發商和運營商瞭解市場、理解商業地產運營管理的基本規律和原則；也有助於相關從業者在從事商業地產運營管理活動中開闊視野，並為其答疑解惑。
RET睿意德為國內領先的商業地產全生命週期服務商，亦是持續推動中國商業創新進化背後的重要力量。憑藉傑出的創造力與深厚的資源儲備，於中國174個城市服務商業面積逾2億平方米，涵蓋購物中心、文旅商業、主題街區、社區商業、奧特萊斯、城市綜合體等全部商業類型。中國商業地產百強80%的長期合作夥伴，在戰略規劃、產品線研發及產品創新與落地方面給予助力，並為北京、上海、成都等諸多城市提供有關商業的公共政策諮詢。
RET睿意德於北京、上海、深圳、鄭州設立四家公司，成員企業包括樂鋪、中商數據兩家科技先鋒企業，以生態矩陣之合力，為客戶的發展增長提供“一站式”完整服務。
第一章 破解定位亂局：精准定位支撐商業持續增長
一 章前導讀：定位的“應該”和“更應該” / 002
（一）定位要“因地制宜”，但更要“發現空白” / 002
（二）定位要服務人群，更要“志存高遠” / 003
（三）定位要“定性”，更要“量化” / 003
（四）定位要“先行”，更要“隨行” / 004
二 案例 / 005
（一）案例1：大唐不夜城 | 體量大，位置偏，資金緊，靠精准定位也能成網紅 / 007
（二）案例2：重慶金輝銅元道 | 定位調整成就商業街光影活力 / 031
（三）案例3：青島萬象城 | 定位調整伴隨商業體生命全週期 / 048
三 輔助閱讀 / 061
（一）生意角度下，商業定位的三個基本原理 / 061
（二）商鋪租售的難題，從來不應該用行銷思維解決 / 064
第二章 破解流量困局：“陪伴”原則重建人與商業的關係
一 章前導讀：一切引流的原則都是回到客戶本身 / 070
（一）引流要“做加法”，更要“做減法” / 070
（二）引流要“請得來”，更要“留得住” / 071
（三）引流要滿足需求，更要調動情緒 / 071
（四）引流要熱度，更要溫度 / 071
二 案例 / 072
（一）案例1：金隅嘉品Mall | 空間創新營造開放式的“家” / 074
（二）案例2：北京住總萬科廣場 | 全場景思維營造智慧商業體 / 095
（三）案例3： 大興國際機場商業 | 國潮混搭黑科技，客流轉化消費流 / 110
三 輔助閱讀 / 125
（一）商業收入增長的密碼，藏在顧客的情緒裡 / 125
（二）流量轉化率低，線下商業應該從線上借鑒哪些經驗 / 129
第三章 破解環境迷局：從自身出發將特色發揮極致
一 章前導讀：小有小的美，大有大的強 / 136
（一）小體量宜“縱深發展”，瞄準空白差異定位 / 136
（二）大體量需“變廢為寶”，突出亮點“畫龍點睛” / 137
（三）環境不利應因地制宜，遵循定位靈活變通 / 137
二 案例 / 138
（一）案例1：前海•卓悅INTOWN | 小體量，高競爭，做對什麼才能贏 / 140
（二）案例2：The Oval 一奧天地| 地下商業空間如何巧妙“見招拆招” / 157
三 輔助閱讀 / 174
（一）“開業爆紅”的小體量商業，都難逃脫“門可羅雀”的境遇 / 174
（二）下線城市商業體量過大如何提升空間利用率 / 177
附錄 大體量商業項目怎麼做 / 182
第四章 破解招商僵局：定位統一與靈感飛馳
一 章前導讀：招商要成功，眼光不能只盯著招商 / 186
（一）從“主力店優先”到“去主力店” / 186
（二）從“快時尚”到“新網紅” / 187
（三）從“滿足消費”到“破界體驗” / 187
二 案例 / 188
（一）案例1：北京世界園藝博覽會｜如何挖掘商業價值 / 190
（二）案例2：北京住總萬科廣場| 把握“自帶流量”的好品牌 / 201
三 輔助閱讀 / 216
（一）如何解決三四線城市商業的招商困局 / 216
（二）應對空置率的七個破局新思路 / 220
第五章 破解運營新局：數位化時代的運營之道
一 章前導讀：商業運營到底做什麼 / 228
（一）商業價值穩定與提升是運營的使命 / 228
（二）用戶體驗是商業運營的重心 / 229
（三）數位化是精細化運營的抓手 / 229
二 案例 / 230
（一）案例1：鄭州匯藝銀河裡 | 小體量租售綜合體的網紅之路 / 230
（二）案例2：龍德廣場：數位化應用到思維昇華 / 245
三 輔助閱讀 / 262
（一）一位元資深產品經理眼中的購物中心運營 / 262
（二）購物中心資料分析如何設置關鍵指標 / 268
後 記 “新商業人”該長成什麼樣 / 276
