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本書共5章，第1章是項目籌畫決策，介紹了專案的由來及落地實施的過程；第2章是項目建設歷程，簡述了項目建設重要事件和關鍵節點；第3章是探索和創建“智慧代建”專案管理新模式，介紹了專案智慧代建思路的形成及實施必要性；第4章是基於智慧代建管理體系的關鍵技術應用與實踐，詳述了專案智慧代建模式下管理創新、技術創新的情況；第5章是建設專案智慧代建研究與實踐成果，展示了大量成果；結語部分是社會反響和有關評價。基於“智慧代建”理論體系，通過專案協同管理系統平臺，代建單位統籌主導參建各方，以BIM技術應用為抓手，實現對“需求確認、標準制定、方案優化、安全品質、進度管控、深度融合”等方面的精細化管理，實現參建各方專案資料的共建、共用、共管、互聯互通，實現快速反應、快速決策、協調解決問題。
蘇岩，教授級高級工程師，廣州市重點公共建設專案管理中心（原廣州市代建局）原總工程師，華南理工大學廣州國際校區一期專案工程建設現場協調指揮組指揮長、科研課題領導小組執行組長。《智慧代建體系構建與關鍵技術——數位化轉型升級研究與實踐》（系列著作之一）副主編。
第1章 專案籌畫決策
1.1 項目來由
1.1.1 專案背景
1.1.2 專案契機
1.2 項目建設意義
1.2.1 人才培養
1.2.2 引領創新
1.2.3 雙一流建設
1.3 四方共建新舉措
1.3.1 各方職責
1.3.2 專案實施
第2章 項目建設歷程
2.1 專案建設重要事件
2.2 項目建設關鍵工期節點
2.3 項目建設大事記
第3章 探索和創建“智慧代建”專案管理新模式
3.1 傳統專案管理模式的痛點
3.2 “智慧代建”創新思路的提出
3.2.1 思考和分析
3.2.2 “智慧代建”創新思路的構想
3.3 “智慧代建”專案管理內涵
3.3.1 “智慧代建”的含義
3.3.2 “智慧代建”體系的具體內容
3.3.3 “智慧代建”體系中的制度、流程及表單
3.4 “智慧代建”專案管理新模式的核心內容及實踐
3.4.1 沉浸式設計管理
3.4.2 融合式監理管理
3.4.3 智慧化建造管理
第4章 基於智慧代建管理體系的關鍵技術應用與實踐
4.1 設計牽頭EPC管理體系與目標管控
4.1.1 設計理念
4.1.2 EPC總承包組織架構
4.1.3 設計施工高度融合
4.1.4 裝配式建築
4.1.5 綠色建築
4.1.6 BIM技術應用
4.1.7 EPC總承包單位資訊化管理平臺
4.2 智慧代建關鍵技術的組織與實施
4.2.1 專案特點與施工組織
4.2.2 科學謀劃工期
4.2.3 新工法和新工藝
4.2.4 裝配式建築施工
4.2.5 智慧建造技術應用
4.2.6 安全文明施工
4.2.7 檢測工作組織實施的創新
4.3 深度融合式監理管理的組織與實施
4.3.1 深度融合式監理管理模式
4.3.2 智慧監理管理
4.3.3 資訊化系統專項監理
第5章 建設項目智慧代建研究與實踐成果
5.1 專案科研成果
5.1.1 軟體著作和專利獲獎情況
5.1.2 學術成果發表情況
5.1.3 工法獲獎情況
5.1.4 科研創新獲獎情況
5.1.5 科研創新（QC）獲獎情況
5.2 專案獲獎情況
5.2.1 國際級獎項
5.2.2 國家級獎項
5.2.3 省級獎項
5.2.4 市級獎項
5.2.5 其他
結語
參考文獻
