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事必躬親的領導者往往費力不討好，領導者要學會授權員工、賦能員工、激勵員工。企業管理歸根到底還是對人的管理，要激發團隊活力，提高團隊效率，就需要激發每一位員工的領導力，構建全員領導力的組織。《全員領導力》一書剖析了全員領導力，包括低效能團隊的特點及全員領導力組織的內涵，詳細解讀了激發、培養全員領導力的實用方法，點明了提升全員領導力的要點及全員領導力的支柱。全員領導力能讓員工產生從“要我做”到“我要做”的積極轉變。《全員領導力》不僅適合企業領導者閱讀，也適合想要提升領導力的每一位讀者。
許輝，一個生活在古都西安的東北人，豁達開朗，堅持行善利他。二十余年來，從職場“小白”到集團高管再到行業賦能者，她經歷過企業的初創期，組織快速發展的上升期，以及關係集團生死存亡的二次創業期，每個階段都是一次職場的蛻變，每次蛻變都讓內心增加了更多的人生感悟，她的筆下習慣性地記錄著成長每一階段經歷的關鍵事件和解決方案，也總結出切實可行的實踐經驗和行動計劃……她在人力資源專業領域中不斷鑽研，獲得“中國企業教育傑出人物”“企業教育泰山獎”后，決定把自己總結的寶貴經驗分享給在各行各業奮力拼搏的青年才俊們，希望他們能不斷成長、進步，成為企業和行業的中流砥柱，創造屬於自己的價值。
