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數字經濟是繼農業經濟、工業經濟之後的主要經濟形態。發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。當前，數位經濟發展速度之快、輻射範圍之廣、影響程度之深靠前，正推動生產方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。
本書立足於中國數字經濟戰略規劃與政策路徑，詳細梳理了中國企業數位化轉型的現狀、挑戰與機遇，分別從數位化轉型戰略、數位化轉型規劃、數位化組織打造、數位化人才變革、數位化產品創新、數位化品牌運營、數位化財務管理等七大維度，深度剖析了中國企業在數位化時代的轉型路徑。
本書脈絡清晰、觀點新穎、通俗易懂，淋漓盡致地闡述了數位技術與傳統企業的融合創新之道，以大量鮮活的企業案例為樣本總結獨特的方法論，對中國企業的“數字蝶變”進行了極有意義的探索與實踐。
豆大帷，中國社科院研究生院金融管理碩士，法國IPAG高等商學院EMBA，美國亞利桑那大學管理博士，北京交通大學經管學院創業導師，深圳詠華盛世集團董事長，啟帷創業學院創始人、天使投資人。著有暢銷書《正向領導力》、《新製造》等。作為連續創業者，豆大帷先生創立的詠華盛世集團被認定為“國家高新技術企業”、“深圳市高新技術企業”，與微軟、英特爾等世界百強企業深度合作，在基於AI演算法的智慧線上監測領域擁有大份額市場，被媒體譽為行業“隱形冠軍”。
第一部分 數位化管理
第1章未來管理：數位化時代的管理新範式/3
01數位經濟時代的管理模式變革/3
02數位化重塑企業價值鏈/6
03企業數位化管理的技術基石/9
04企業數位化管理的應用場景/12
05數位化管理的典型案例與策略/14
第2章數位化轉型：引領企業管理變革之路/17
01企業數位化轉型的三個條件/17
02企業數位化轉型的內在機制/19
03企業數位化轉型的四個層級/21
04企業數位化轉型的實踐路徑/24
第3章長期主義：如何應對不可預知的未來/28
01黑天鵝時代，企業應該如何生存？/28
02韌性組織：不確定性時代的生存法則/30
03敏捷組織：提升企業快速反應能力/33
04反脆弱組織：有效抵禦黑天鵝風險/35
第二部分 技術賦能
第4章AI驅動：賦能企業數位化轉型升級/41
01AI賦能企業數位化轉型/41
02AI技術在智慧客服領域的應用/43
03AI在企業財務管理中的應用場景/46
04基於AI的智慧辦公解決方案/49
第5章資料智慧：重塑企業生產管理模式/53
01個性化定制：構建C2M生產模式/53
02自動化流程：生產柔性化、模組化/56
03網路化協同：實現產業鏈互聯互通/59
04產品服務化：持續為客戶創造價值/61
05決策智慧化：從經驗驅動到資料驅動/62
第6章區塊鏈在企業管理中的應用與實踐/65
01區塊鏈如何賦能企業數位化轉型？/65
02區塊鏈在資料管理中的應用/67
03區塊鏈在財務管理中的應用/70
04區塊鏈在供應鏈管理中的應用/73
第7章基於RPA技術的企業管理模式創新/77
01RPA技術：驅動傳統產業數位化/77
02RPA數字員工：推動企業降本增效/80
03RPA賦能企業精益流程管理/83
04基於RPA技術的固定資產管理/85
第三部分 數位化組織與人才
第8章敏捷型組織：科技驅動的無邊界組織/91
01未來組織：數位化、無邊界/91
02技術工具：賦能組織變革之路/94
03管理重塑：啟動員工自驅力/96
04海爾VS亞馬遜：敏捷組織的設計法則/98
第9章指數型組織：企業快速成長的奧秘/101
01指數型組織的主要特徵/101
02構建指數型組織的“五部曲”/105
03指數型組織業務分析的五大維度/108
04不同企業的指數型組織構建策略/110
第10章數位化人才：基於大資料的HR管理/113
01數位化時代的人力資源管理/113
02基於大資料的HR管理流程變革/115
03資料分析在HR領域中的應用/118
04大資料在HR管理中的問題與對策/121
第四部分 數位化供應鏈
第11章數智變革：供應鏈數位化轉型之路/127
01數位化供應鏈的概念與關鍵技術/127
02數位化供應鏈管理的優勢/129
03數位化供應鏈管理的五個層面/131
04企業供應鏈數位化轉型的六大要訣/134
第12章智能物流：大資料驅動物流數位化/138
01大資料背景下物流行業的基本構架/138
02大資料在物流管理中的應用優勢/140
03基於大資料的智慧化物流應用/143
04大資料驅動的企業決策與管理/146
05電商物流大資料應用的問題與對策/147
第13章數位化採購：構建新型採購管理體系/151
01數位化採購的概念與演變路徑/151
02四流合一：數位化採購的價值/154
03企業採購管理中存在的問題/157
04企業需求推動採購數位化升級/158
05數位化升級推動採購人員職能轉變/160
06招商局集團：數位化採購招標管理實踐/163
第五部分 數位化財務
第14章數位化財務：開啟新一代財務時代/169
01數位化時代的企業財務轉型/169
02變革1：重塑財務組織及職能/171
03變革2：驅動財務管理流程變革/173
04變革3：提升IT財務管理能力/174
第15章財務共用：智慧財務平臺實施路徑/176
01商業智慧驅動的共用財務模式/176
02財務共用服務中心的流程設計/179
03財務共用服務中心的構建步驟/182
04財務共用平臺的深度運營策略/185
第16章企業數位化財務的標準化體系建設/188
01制度標準化：數位化財務的頂層設計/188
02數據標準化：實現資料價值的基礎/190
03應用標準化：資料驅動的業財融合/192
第六部分 數位化品牌
第17章爆品法則：數位化時代的產品運營/197
01細分市場：發現新的利潤區/197
02打造賣點：提煉爆品的“基因”/199
03爆品運營：讓產品迅速引爆市場/202
04蛻變之路：從爆品到品牌的轉變/205
05長效機制：實現“爆品品牌化”/207
第18章口碑塑造：“品效合一”的制勝策略/210
01修煉內功：輸出優質產品與服務/210
02KOL傳播：發揮意見領袖的力量/211
03引導分享：激發用戶的主動傳播/214
04口碑管理：化解負面口碑的策略/216
第19章品牌體驗：基於顧客價值的行銷法則/221
01品牌標籤：精准獲取目標客戶/221
02管道體驗：滿足顧客的體驗需求/224
03商品體驗：構建多元化的消費場景/227
04情感體驗：打造顧客終身價值/230
第20章品牌公關：數位化時代的危機處理/233
品牌危機的概念與主要特徵/233
導致品牌危機的主要因素/235
事前：做好提前預警與控制/237
事中：危機公關應對與處理/239
事後：重塑消費者品牌信任/240
235事前：做好提前預警與控制/237
事中：危機公關應對與處理/239
事後：重塑消費者品牌信任/240
