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武藏野公司是日本知名企業，創造了從赤字到營收翻轉10倍的經營奇跡，兩度獲得日本經營品質獎。它是日本中小企業經營典範，超750家企業爭相學習，有400家企業在改善後營收創新高。截至目前，共有5萬人爭相前往武藏野視察，其中不乏3萬餘付費人員。
《越是紅火的企業，越要定期改變物品擺放位置》面向中小企業，通過大量武藏野公司的現場照片，直觀展現出該公司是如何通過科學改善辦公環境，創造驚人利潤的。作者，即武藏野公司現任社長指出，經營的基礎在“現場”，而現場管理的重點是遵循“整理、整頓、整潔”的3S法則，尤其是整頓，這些都是“看得到”“摸得着”的管理，是最能出成果的。他認為，一家中小企業能否賺錢，70%取決於“整頓”。
本書全彩圖解！以企業管理者最重視的“整頓”為主軸，用大量照片解釋能夠創造強大的工作現場的要點——環境改善，旨在傳達環境改善的藝術，測出企業的“賺錢能力”。
[日]小山升，武藏野株式會社社長兼董事，1948年生於日本山梨縣。東京經濟大學畢業后，于1976年加入日本服務貿易公司（現在的武藏野公司），主要負責DUSKIN（得斯清）的加盟店業務。1977年離職，創建毛巾租賃業務公司。1987年，應武藏野創始人、已故的藤本寅雄先生邀請，再次加入武藏野，並於1989年擔任社長。上任后，宣布“要大力整頓虧損的吊車尾企業武藏野，把它建設成環境改善方面的行業翹楚”。其大力支持以整理、整頓為中心的人才培養，大刀闊斧地進行管理改革。2019年5月，武藏野的銷售額從7億日元增加到54億日元，成為日本第一個兩次獲得日本管理質量獎（2000年和2010年）的公司。
基於以上經驗，除了維持DUSKIN的業務之外，其還為中小型企業提供管理指導。其立足現實，把握人性，在建立組織架構方面享有盛名，指導的公司超過750家。其中，有400家公司創下了最高利潤紀錄。每年有超過2000名中小企業經營管理者到武藏野現場參觀，學習環境改善等技術。截至2023年，累計參觀人數超5萬人。
