|
|
|
本書全面、系統地介紹了阿米巴經營改進模式的組成、作用及與精益管理、六西格瑪的關係。從阿米巴經營改進模式概論、阿米巴經營基礎、阿米巴組織劃分、阿米巴經營報表、阿米巴經營核算、阿米巴經營報表分析、阿米巴經營改進方向、阿米巴經營改進項目、阿米巴經營改進措施、阿米巴改進成果評價、阿米巴改進成果固化、阿米巴迴圈改進體系、阿米巴經營長自我修煉等方面，以實戰、案例為基礎，系統展開，詳細說明，讓讀者深入瞭解如何系統開展阿米巴經營改進、構建阿米巴經營改進模式。
本書重點介紹了阿米巴經營報表分析和開展阿米巴經營改進的工具、方法；也對阿米巴經營個人的修煉與成長進行了探索。本書適用於有一定阿米巴經營管理基礎知識的讀者，對企業組織系統開展阿米巴經營改進，構建組織的阿米巴經營改進體系，具有良好的示範作用和參考價值。同時，也可作為相關教育培訓機構的教學用書。
第一章 阿米巴經營改進模式概論
一、阿米巴經營
二、稻盛和夫拯救日航的方法
三、企業開門三件事
四、阿米巴經營改進
五、阿米巴經營改進模式
六、阿米巴經營改進模式過程實施
七、阿米巴經營改進模式與精益管理、六西格瑪管理
八、精益管理
九、六西格瑪管理是世界最優選的品質管制法
十、GE創造了六西格瑪管理DMAIC模式
十一、阿米巴經營點燃了員工的成長激情
十二、阿米巴經營改進模式核心理念
十三、高品質改進促進企業高品質發展
十四、高品質發展是品質5.0時代的要求
第二章 阿米巴經營基礎
一、阿米巴經營模式
二、阿米巴經營模式的三個層次
三、阿米巴經營哲學溯源
四、阿米巴經營方法溯源
五、阿米巴不是趕時髦
六、阿米巴經營的管理特色
七、阿米巴經營的管理作用
八、實施阿米巴經營是開展阿米巴經營改進的前提
九、阿米巴經營實施“五步法”
第三章 阿米巴組織劃分
一、阿米巴組織單元劃分原理
二、阿米巴組織劃分原則
三、劃分阿米巴組織的四個依據
四、劃分阿米巴組織的五個維度
五、阿米巴組織劃分的五大步驟
六、阿米巴組織的四種形態
七、四種阿米巴組織類型之間的區別
八、不同阿米巴組織形態的運營與管控
第四章 阿米巴經營報表
一、阿米巴經營報表構成
二、阿米巴經營會計
三、阿米巴產生內部交易的原因
四、阿米巴經營產品內部定價方式
五、阿米巴經營服務內部定價
六、阿米巴經營內部核算
七、阿米巴報表填寫
八、數字阿米巴
九、阿米巴經營報表的功能與作用
第五章 阿米巴經營核算
一、阿米巴經營會計
二、阿米巴經營會計核算特點
三、阿米巴經營報表的價值
四、阿米巴經營會計七大核算原則
五、權責發生制與收付實現制
六、企業更加需要經營會計
七、經營會計科目設置與利潤核算
八、採購業務的阿米巴核算
九、銷售業務的核算
十、生產製造業務核算
十一、經營會計報表構建原則
第六章 阿米巴經營報表分析
一、阿米巴經營報表分析作用
二、阿米巴經營報表分析原則
三、阿米巴經營報表分析方法
四、帕累托法則（2/8原則）
五、標杆管理
六、目標對比
七、趨勢分析
八、輕重緩急
九、深度分析法
十、缺陷優先
十一、效率優選
十二、矩陣圖
十三、頭腦風暴
十四、SIPOC分析
十五、對策表
十六、跟蹤表
十七、精細核算
十八、收益變化
十九、統計技術
二十、t檢驗
二十一、方差分析（ANOVA）
二十二、卡方檢驗
二十三、迴圈改善
二十四、5W2H法
二十五、分類分層
二十六、節拍分析
二十七、因果圖
二十八、過程能力分析
二十九、實驗設計（DOE）
三十、混料設計
第七章 阿米巴經營改進方向
一、如何確定阿米巴經營改進方向
二、提高經營品質
三、提高生產效率
四、提高生產效率的方法
五、影響生產效率的因素
六、提升生產效率的手段
七、組織常用改進方向
第八章 阿米巴經營改進項目
一、阿米巴經營改進項目的確定方法
二、阿米巴經營改進專案的確定流程
三、確定阿米巴經營改進項目的其他方法
第九章 阿米巴經營改進措施
一、阿米巴經營改進措施制定方法
二、QCC式專案制訂改進措施的方法
三、六西格瑪管理制定改進措施的方法
四、技術攻關制定改進措施的方法
五、流程優化與再造的改進措施制定
第十章 阿米巴改進成果評價
一、阿米巴經營改進結果評價方法
二、阿米巴經營改進評價形式
三、阿米巴經營改進評價作用
第十一章 阿米巴改進成果固化
一、標準化管理
二、標準作業
三、SOP編制流程和方法
四、SOP是固化阿米巴改進成果的有效方法
五、PDCA到SDCA迴圈提升
第十二章 阿米巴迴圈改進體系
一、迴圈改進是組織追求很好之道
二、迴圈改進體系構建
三、阿米巴經營改進案例提煉
第十三章 阿米巴經營長自我修煉
一、人格修煉立“三觀”
二、中華文化是寶庫
三、人生追求是遠方
四、巴長推薦的七大能力
五、在“賽馬”中成長
六、老闆成功方程式
七、思路決定出路
八、“敬天愛人”源于“陽明心學”
主要參考文獻
後記
