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戰略並購是許多跨國銀行實現國際化、綜合化經營的重要手段。中國工商銀行海外金融並購的首次試水是1993年收購香港廈門國際財務有限公司，之後20年間工商銀行又先後成功完成15次金融並購。
工行的並購路線圖有比較清晰的邏輯：從毗鄰的香港市場到新興市場，再到成熟市場；從收購小型銀行到收購主流銀行；從收購銀行到收購業務線及非銀行金融機構。
本書詳盡介紹工商銀行海外並購的戰略目標、決策過程、並購運作、整合過程及並購效果。這些經驗或者教訓，對正在走向國際化的中國銀行業，及對國內外金融機構和企業都有一定的借鑒作用。
第一章淺灘試水工商銀行境外並購的初次嘗試
——廈門國際財務公司的收購始末1
第二章把握時機國際化綜合化戰略的協同發展
——西敏證券的收購及整合16
第三章買船出海風生水起打造在港境外經營旗艦
——收購友聯銀行30
第四章再下一城歐資百年老店易主
——收購華比富通銀行56
第五章重組牌照提升集團兩地服務能力
——收購華商銀行75
第六章揚帆起航工商銀行首例跨國並購
——收購印尼哈利姆銀行86
第七章佈局澳門鞏固大中華區金融版圖
——收購澳門誠興銀行112
第八章走進非洲中非優選銀行戰略握手
——收購南非標準銀行集團股權141
第九章踏上北美楓葉之國的金融新色彩
——收購加拿大東亞銀行157
第十章南下泰國中資銀行首次自願要約收購
——收購泰國ACL銀行181
第十一章千慮一得一美元交易背後的故事
——收購PDS資產202
第十二章進軍壽險工商銀行綜合經營版圖再添新丁
——收購金盛人壽公司220
第十三章破冰之舉中資銀行在美國首次控股收購
——收購美國東亞銀行254
第十四章布宜諾賽勒斯好空氣
——收購阿根廷標準銀行282
第十五章落子成棋打造全球市場交易平臺
——收購標準銀行公眾有限公司309
第十六章伊斯坦布爾歐洲向左亞洲向右
——收購土耳其紡織銀行343
