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本書介紹的是一種在新的商業模式下的新競爭理念，即不競爭的競爭戰略，作者根據自己常年研究企業戰略的經驗，體系化地從思考、理論到實施方法，介紹了不競爭的競爭戰略的3種類型，分別是利基戰略、進退兩難戰略、協作戰略，拆解了其方法論，對企業有顯著的指導意義。本書想強調的是企業要通過不參與競爭來貫徹自己企業的獨特性，分析並證明了企業提高自身利潤率其實並不需要競爭。本書穿插介紹了85個成功案例，有大企業也有中小企業，幫助讀者從豐富的實踐案例中找出成功的秘訣。
[日]山田英夫，日本早稻田大學研究生院經營管理研究科（商學院）教授。主要研究領域是競爭戰略論、企業商業模式。畢業於日本慶應義塾大學研究生院經營管理研究科（MBA）。曾在三菱綜合研究所從事大型企業的咨詢工作。後任Astellas製藥、日本電氣股份有限公司、福岡金融集團、三得利控股公司的特聘監察員和公司外部董事。主要著作有《逆轉的競爭戰略第5版》《商業框架的陷阱》《成功企業潛藏的商業模式規則》《向不同行業學習的商業模式》等。
