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項目是業務運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處於各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業項目經理來說，他們在面對目標模糊、利益衝突、過程多變、任務獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。
為了使非職業項目經理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎，包括項目管理的原理、基礎知識和思維共識；二至四部分按照項目生命周期的邏輯順序，分別講述了項目準備、啟動、交付各階段的核心主題，以及相關的項目管理關鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時性項目團隊演進的方法和實踐。
本書不但能助力非職業項目經理提升能力，告別費時費力的項目交付，成功交付項目，從而在職場競爭中脫穎而出，而且還可以幫助已經在項目管理領域深耕的項目管理者把握復盤的機會，在未來的項目管理工作中成為更好的引領者。
王二樂，眾智·壹公里聯盟聯合發起人兼首席講師，敏控項目管理一體化的提出者和踐行者，理想團隊進化領導力的實踐者和資深教練。已出版《敏控項目管理》《拆·解》《理想團隊*一課》，已出版譯著《虛擬團隊領導力》。
喬銳，眾智·壹公里聯盟聯合發起人兼首席教練，項目管理、項目群管理、項目團隊進化實戰培訓師，版權課程“項目管理第一課”的開發者。已出版《敏控項目管理》《拆·解》《理想團隊第一課》，已出版譯著《虛擬團隊領導力》《將培訓轉化為商業結果：學習發展項目的6Ds法則》。
王歡，項目管理實踐者。持有項目管理專業人士(PMP)、高級信息系統項目管理師、國際項目管理師(PRINCE2)、項目群管理優秀實踐者(MSP)等七項主流項目管理國際資質認證。
