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本書從汽車經銷商管理者的視角出發,依托汽車銷售行業的經營之“道”,提出“量利雙贏”的經營目標,結合汽車銷售一線的實際運營,採用經營管理分析加實際操作案例的形式,為汽車銷售工作人員提供關於銷售盈利的實戰攻略。 本書專註于經銷商一線實踐落地的最後一步,將客戶資源、商品資源(商品車以及配套服務產品)、銷售場景的提升理論與實際一線經營結合,設計五個維度的經營進化理論,並列舉多個實際執行案例,以助力汽車經銷商一線從業者的實踐落地。