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不是每個企業都可以成為行業龍頭。一些聰明的企業，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰略的翹楚，小林製藥利用這套經營法則實現連續23個季度的凈利潤增長，創造了自上市以來連續22期增加分紅的奇跡。
在本書中，小林製藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產品戰略、組織和人才戰略、經營理念三部分入手，結合其主導的多款經典暢銷產品的開發思路，詳解了做透細分市場，成就小而美、小而強的經營秘訣。
小林一雅，小林製藥現任會長，前社長，小林製藥第二代社長小林三郎的長子，1976年就任第四代社長，帶領小林製藥從醫藥產品批發向衛生日用品和醫藥產品製造商轉型，並成功推出了“安美露“”波樂清“”“暖寶寶”等在世界範圍內擁有忠實客戶的產品，是小林製藥發展史上的重要人物。小林一雅也是小林製藥首位對外公開其經營秘訣的經營者。
小林一雅
小林製藥現任會長，前社長，傳奇企業家之一 小林製藥第二代社長小林三郎的長子，1976年就任第四代社長，帶領小林製藥從醫藥產品批發向衛生日用品和醫藥產品製造商轉型，並成功推出了“安美露“”波樂清“”“暖寶寶”等在世界範圍內擁有忠實客戶的產品，是小林製藥發展目前的重要人物。 小林一雅也是小林製藥首位對外公開其經營秘訣的經營者。
