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高質量發展是房地產業的新模式，而品質力是房企突圍的關鍵能力。由於人口拐點、城鎮化減緩、投機性需求透支、疫情反覆等因素疊加，中國房地產業從黃金時代跌落至黑鐵時代，原有的高周轉、高杠桿、高負債模式已成桎梏。在逆勢中，品質房企崛起，構建起客戶獲取、供應鏈合作、合作開發操盤、政府資源傾斜四大獨有優勢，形成對品質平庸房企的降維打擊。
品質力正在成為房企新周期下突圍的關鍵能力，如何高效鍛造品質力是當下房企的戰略專項課題。明源不動產研究院通過對數十家品質優秀房企持續多年的全面服務與跟蹤研究，並借鑒製造業等行業的品質提升之路，歷時3年率先提出品質力“1234”發展模型，即以客戶價值創造為核心，聚焦產品和服務兩端，貫通客戶鏈、生產鏈、供應鏈三鏈，依托客戶驅動、管理驅動、技術驅動、數字驅動四大驅動，持續推動品質力進化和企業能力塑造。
明源不動產研究院，致力於推動中國不動產業管理創新成立於2009年，以“中國不動產管理創新的引擎”為願景，聚焦不動產“投資融資、規劃設計、採購成本、施工建造、運營服務”等全價值鏈深度研究，立足於明源雲與全國7000家不動產企業合作基礎，持續剖析提煉各領域創新實踐，為不動產開發和運營企業提供咨詢、培訓及數字化轉型賦能，引領產業升級。明源不動產研究院覆蓋不動產增量和存量兩大板塊，擁有一批聚焦于戰略轉型與創新、品質力、供應鏈、項目管理、資產管理、客戶關係管理、數字化轉型等業務領域的專家團隊。
持續推出“中國不動產業管理研究成果”不斷基於行業發展推出重磅研究成果，與行業意見領袖、企業高管、知名學者等碰撞，持續走進各類企業交流，積極為行業賦能。創辦《明源地產研究》《品質力》《採購與供應鏈》《項目管理》《不動產研究》等專業期刊，服務數十萬不動產從業者。開設“明源地產研究院”公眾號，保持每天發布原創文章不間斷，粉絲量已突破100萬，成為具有行業影響力的公眾號。陸續出版《房地產項目運營最佳實踐》《成本制勝》《房企數字化制勝》《中國房企新戰略》《資管大未來》《掘金存量地產》等“不動產管理系列叢書”，成為推動行業管理創新的智庫。
序言
第一章 品質突圍：地產大變局，品質力是新週期核心競爭力
第一節 房地產動能轉換，品質紅利成必然之勢
第二節 品質紅利時代下，房企品質突圍十分迫切
第三節 房企品質力突圍難題與典型案例分析
第四節 房企品質力提升之道
第二章 客戶驅動：房企品質力提升的行動指南針
第一節 房企客戶驅動落地問題與解決路徑
第二節 文化與組織：打造有客戶信仰，以需求為導向的組織體系
第三節 需求洞察：以多維調研，洞見不同客戶需要
第四節 產品升級：與需求動態同頻，提升競爭力
第五節 服務強化：打造優質全週期服務產品
第六節 品牌塑造：產品服務轉化為IP，進行持續賦能
第三章 管理驅動：以標準化管理為核心打造卓越品質力
第一節 從管理看品質：地產品質管理的問題與困境
第二節 管理驅動品質力提升的策略與藍圖
第三節 設計階段品質力的提升與保障
第四節 構建全方位的供應鏈品質保證體系
第五節 在生產中鍛造品質——建造過程中的品質管理
第六節 交付管理品質管控
第四章 技術驅動：創新重塑行業品質，技術引領建築未來
第一節 外部環境日趨嚴峻，地產行業技術驅動迫在眉睫
第二節 地產行業並不缺乏新技術，但技術應用呈兩極分化狀態
第三節 技術驅動落地方法論
第四節 近年來重塑建築行業品質的四大技術變革趨勢
第五章 數位驅動：數位化構建房企品質核心競爭力
第一節 行業管理升級，品質數位化轉型成為必然
第二節 品質數位化發展面臨挑戰
第三節 房企數位化發展成功案例
第四節 實現路徑：戰略重視、全域規劃與分步兌現、評估調優
第五節 品質數位化實踐
第六章 變革路徑：不同房企如何實踐品質力變革
第一節 變革路徑藍圖：戰略、組織、業務、品牌
第二節 規模型房企變革路徑
第三節 成長型房企變革路徑
第四節 房企變革案例
