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薪酬體系設計，是每一家企業管理層都很關心的問題，每個企業都知道，擁有一套合理的薪酬體系很重要。但是，作者根據近20年的管理咨詢經驗，發現很多企業的薪酬體系都是不合理的，甚至一些企業的薪酬體系只是簡單的“走形式”“拍腦門”。
管理大師彼得·德魯克說：“管理就是要可衡量，能量化的盡量量化。”設計一套合理的，可以具體量化的薪酬體系，既能保證企業薪酬在市場上有競爭力，又能在企業內部做到公平合理。
本書詳細介紹了薪酬激勵量化實操的流程、步驟、方法及注意事項，每一章都分別引用了不同的實際案例，並配合薪酬體系設計的實操步驟進行講解。本書內容通俗易懂，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務入門者、企業管理者及各高校人 力資源管理專業學生使用。
馮 濤
人力資源專業講師十強、北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士）、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國企業管理能力建設工程特聘專家、58同城與中華英才網特聘人力資源講師，薪酬設計“6 1”模式創始人、2018年人力資源雜誌封面專家。
作者崇尚案例教學，書中所有案例均來自管理諮詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強。曾出版《薪酬設計“6 1”》《績效量化管理實操指南》等著作。
