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1987年，43歲的中年人因生活所迫，走上了創業之路。35年來，這家公司從看人臉色的代理商蛻變成全球的5G霸主。這名從中年危機站起來並創造商業奇跡的男人，就是任正非，這家公司就是華為公司。
《華為熵戰》的兩位作者深入到華為企業經營的更底層，發現該企業的所有經營活動都是在對抗無所不在的熵增。任正非曾說:“我們研究熵增定律裡面的熵死現象，是為了避免華為過早死亡，避免過早死亡就要了解關於死亡的終極理論。”因此，兩位作者從有效對抗熵增的角度來演繹展開華為是如何從幾個人發展到近20萬人、其間遭遇各種艱難險阻、實現從無序到有序並持續進化的。閱讀完本書除了可以一探這個中國品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重圍的。
《華為熵戰》這本書最大的價值，就是把任正非思想的底層邏輯展現給了讀者，並運用大量的華為管理實踐案例，幫助讀者進一步去理解這一底層邏輯，了解一個真實的任正非及其華為這家現象級企業。
湯獻華，25年致力於實踐、研究企業文化建設與人心凝聚課題，對打通科技與人文之間的界限有強烈興趣與熱愛，對任正非與稻盛和夫的經營哲學與思維方式有10年以上的研究歷程，經過多年大型央企中層、民企高層工作歷練。擅長從哲科思維切入，助力企業人的認知升級。目前，專註于“賦能團隊，成就幸福企業”的事業。
劉宏基，曾供職于華為技術有限公司，在華為期間連續四次績效評級為A，職級在短時間內提升三級；現為某上市公司高管。長期從事數理與計算機相關科學的研發工作，2018年獲“創客中國”國家電投大數據與智能應用創新創業大賽全國總決賽第一名。
