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BOM是構成產品的零件的列表。隨着全球化帶來的產品種類的增加、開發周期的縮短、開發與生產流程的分散化、合規性的增強，以及諸如IoT和AI等新技術的出現，BOM的角色已和以往大不相同，多元化和重組趨勢加強。
《精益製造087:用BOM整合供應鏈生態》圍繞BOM重建項目的真實案例，具體提出了五種問題解決模式，是超強實用的BOM重建工具書。就內容而言，本書圖文結合且解說詳細，能為中國製造業的BOM管理升級提供寶貴經驗，極具指導和借鑒意義。
[日]三河進，日本電氣股份有限公司(NEC)、咨詢事業部。 ·NCP 高級商務顧問 、系統分析員(日本經濟產業省) 、日本能率協會認證的碩士管理顧問。畢業於日本大阪大學基礎工學部，曾在精密機械製造業、PLM 供應商和外資咨詢公司就職。專長領域為開發設計流程改革(縮短過程周期、質量管理、成本管理)、供應鏈改革(BOM、供應商管理)、制定信息化戰略、超大型項目管理。此外，還從事汽車、電器、 高科技、重工業等的 PLM 和 SCM 相關業務的改革項目。著作有《面向製造業業務改革推動者的全球 PLM》(日刊工業新聞社)、《使用 BOM 和 BOP 的方法》《製造工藝改革的利弊》(Nikkei x TECH)、《通過模塊化設計大幅縮短過程周期期限》(全能連)、《全球PLM：實現全球同步開發的產品開發管理》(ITmedia 社)等。
