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本書主要介紹硬體產品經理所需要掌握的工作內容、工作知識和工作方法。全書以一個硬體產品所經歷的全生命週期為線索展開，具體內容包括產品規劃（含市場分析、使用者研究和產品定義）、產品實現（含產品設計、研發實現、供應鏈管理、專案管理）、產品上市（含產品行銷、產品維護）等，詳細地拆解了硬體產品經理在工作中的每個階段所需要掌握的理論、方法和實用工具。
隨後，本書總結了硬體產品經理所需要具備的思維，包括微觀思維（含使用者思維和資料思維）、中觀思維（含創意思維和財務思維）、宏觀思維（含領導思維和商業思維）。此外，本書還從求職者和招聘者兩個視角介紹了應聘硬體產品經理崗位所需要注意的事項。本書從行業、企業、產品三個方面深度剖析了一款硬體產品成功的原因，説明讀者深入理解前文中的知識點。本書既適合初入門的硬體產品經理，也適合希望跨行轉崗成為硬體產品經理的人士，以及計畫重新回顧、梳理硬體產品方法論的有一定工作經驗的硬體產品經理。
林志平
“人人都是產品經理”網站專欄作者，畢業于華南理工大學，擁有十年以上智慧硬體產品從業經驗，歷任世界五百強公司產品規劃師、世界網路通信設備供應商產品線負責人、創業公司副總裁，目前在某上市公司擔任產品總監。
第 1 章 產品和產品經理 1
1.1 產品 1
1.1.1 產品是需求解決方案的載體 2
1.1.2 產品是收益和代價的權衡 3
1.1.3 產品是企業和使用者之間的溝通媒介 6
1.2 產品經理 9
1.2.1 產品經理是操盤手 10
1.2.2 產品經理是投資人 13
1.2.3 硬體產品經理和軟體產品經理的不同 14
1.2.4 硬體產品經理的崗位說明書 17
第 2 章 產品規劃 19
2.1 市場分析 19
2.1.1 市場容量 19
2.1.2 市場增長率 22
2.1.3 不同地區市場對比 24
2.1.4 競爭格局 25
2.1.5 市場細分 28
2.1.6 價格段拆分 30
2.2 使用者研究 31 目錄
2.2.1 用戶畫像 31
2.2.2 用戶的通用化需求 34
2.2.3 用戶的差異化需求 38
2.2.4 用戶調研 45
2.3 產品定義 49
2.3.1 什麼是產品定義 49
2.3.2 怎麼做好產品定義 57
2.3.3 怎麼做好產品組合 63
第 3 章 產品實現 67
3.1 產品設計 67
3.1.1 產品設計是什麼 67
3.1.2 什麼是好設計 74
3.2 研發實現 77
3.2.1 概念產品化 77
3.2.2 產品商業化 85
3.3 供應鏈管理 88
3.3.1 供應鏈概述 88
3.3.2 如何做好供應鏈管理 89
3.4 專案管理 96
3.4.1 專案管理概述 96
3.4.2 專案管理技能 101
第 4 章 產品上市 109
4.1 產品行銷 109
2目錄
4.1.1 產品策略 110
4.1.2 定價策略 112
4.1.3 管道策略 115
4.1.4 傳播策略 121
4.2 產品維護 127
4.2.1 產品的生命週期 127
4.2.2 產品反覆運算 128
第 5 章 硬體產品思維 131
5.1 微觀思維 131
5.1.1 用戶思維 131
5.1.2 數據思維 133
5.2 中觀思維 135
5.2.1 創意思維 135
5.2.2 財務思維 139
5.3 宏觀思維 146
5.3.1 領導思維 146
5.3.2 商業思維 155
第 6 章 硬體產品工作 165
6.1 入職前的求職準備 165
6.1.1 求職者角色 166
6.1.2 招聘者角色 172
6.2 入職後的工作方法 175
6.2.1 任務管理 176
3 目錄
6.2.2 職場寫作 177
6.3 持續精進 180
6.3.1 產品體感 180
6.3.2 產品拆解 182
6.4 終身學習 195
6.4.1 合理消費“注意力”資產 195
6.4.2 日拱一卒 198
