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當人工智慧成為你的同事甚至頂頭上司,不論你是否願意面對,未來已來!當雲計算、大數據成為職場工作的基礎場景,你該如何適應飛速發展的智慧組織?
當前,商業的世界已經發生了深刻變遷。競爭和合作的關係已經很難準確描述當前的商業行為,而相對應地,組織與組織之間的關係需要用新的觀念和理論來定義和詮釋。
未來時代,智慧商業將是商業的主流戰場,這也是本書所要討論的智慧組織所處的主要背景和環境。我們將揭開智慧商業的面紗,讓讀者更直觀地感受智慧組織所要面臨的生存環境和發展條件。書中對智慧組織的實現——各種賦能途徑也做了詳細闡述,希望給處於轉型期的企業提供一些借鑒和幫助。
呂誠倫，男，管理學博士、中央黨校（國家行政學院）公共管理專業博士後、高級經濟師、高級人力資源管理師、高級企業合規師。主要從事系統性金融投資及企業人力資源經營價值管理工作，多年致力於企業人力資源經營管理探索及農民工返鄉創業研究，先後發表文章30篇，主持及參與高端智庫、國家社科重大專案5項。
引子：泛邊界的組織時代
第一章 智慧組織的商業背景
第一節 資料資訊與商業反覆運算
第二節 互動協同引發商業洪流
第三節 智慧 新服務模式
第四節 直達用戶
第二章 智慧組織的概念和主要特點
第一節 組織力革命
第二節 什麼是智慧組織
第三節 特點之一：去中心化
第四節 特點之二：組織賦能
第三章 智慧組織的戰略目標
第一節 誰將贏得戰略的勝利
第二節 阿裡巴巴的戰略格局
第三節 騰訊玩轉商業的秘訣
第四節 讓戰略自己革新
第四章 智慧組織的發展原則
第一節 自我激勵與任務匹配
第二節 文化聚合
第三節 建立有效的互動機制
第四節 動態平衡
第五章 智慧組織的實現途徑：賦能
第一節 願景的同一性
第二節 守好第一道門
第三節 自我激勵的方法和標準
第四節 從管理到搭建平臺
第六章 智慧組織的架構
第一節 開放、共用的創新平臺
第二節 網路化、可拓展性的協同團隊
第三節 工作流成為核心運行模式
第四節 終端賦能的三個條件
第五節 組織的有效性
第七章 智慧組織的形態
第一節 共用價值
第二節 互聯互通
第三節 技術支撐
第四節 自主決策
第八章 智慧組織的企業家角色
第一節 放開手中的韁繩
第二節 避免越界
第三節 建立信任
第四節 企業家的人格魅力
第九章 智慧組織的未來
第一節 智慧組織的快速反覆運算
第二節 組織發展的深層規律
第三節 組織的未來
