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風險，猶如高懸的“達摩克利斯之劍”，時刻威脅着企業的生存，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”。本書以華為公司風險管理實踐為主線，貫穿華為30余年發展史，學習華為，但又跳出華為，講解了一套實用的風險管理框架和工具，為不同發展階段的企業建立風險管理文化，內嵌風險管理運作機制，有效管理各類風險提供參考與指導，幫助企業行穩致遠。
卞志漢，深圳眾恩咨詢管理有限公司創始人、首席專家，華夏基石智庫專家，高維學堂創業導師，領教工坊特邀專家，科學分錢服務品類開創者。曾經長期在華為工作，是華為信用風險管理體系創建者，參與過華為公司多個管理變革項目。
廖傑熙，曾任德勤風險咨詢總監、民營投資集團首席風險官，現任某央企金控平颱風險法律負責人，熟知風險管理相關理論知識和國內外前沿技術，擁有多家上市公司全面風險管理體系建設經驗，對不同性質、不同發展階段的企業規避發展陷阱、解決管理痛點、化解重大風險有獨到見解。
"卞志漢 深圳眾恩諮詢管理有限公司創始人、首席專家，華夏基石智庫專家，高維學堂創業導師，領教工坊特邀專家，科學分錢服務品類開創者。曾經長期在華為工作，是華為信用風險管理體系創建者，參與過華為公司多個管理變革專案。
廖傑熙 曾任德勤風險諮詢總監、民營投資集團首席風險官，現任某央企金控平臺風險法律負責人，熟知風險管理相關理論知識和國內外前沿技術，擁有多家上市公司全面風險管理體系建設經驗，對不同性質、不同發展階段的企業規避發展陷阱、解決管理痛點、化解重大風險有獨到見解。"
