相互成就

俗話說，人與人之間最好的關係，就是相互成就。然而，相互成就絕不是相互將就。對於領導者來說，真正的相互成就，並不是幫助下屬待在舒適區，以此換取他對自己的支持。如果想有所成就，那麼領導者的核心任務就應該是，讓每一個下屬都充分釋放自身潛能，進而變得越來越強。絕不應該漠視或任由下屬自己揮霍其潛能，這些都是領導者無能的表現。

在《相互成就》這本書中，南森·賈麥爾糾正了許多錯誤認知，以此幫助領導者豎立關於領導力的正確信念。他還提供了一套強化領導力的方法，那就是提升下屬的意願和能力，讓給他們成為更強大的人。

南森·賈麥爾

擔任銷售團隊主管 25年，培育過多支擁有 業績的團隊。在大型企業工作了15年後，南森創建了多家企業，並成立了賈邁爾發展集團（Jamail Development Group），該集團曾被《 的領導力》評為全美標杆。賈邁爾的客戶包括思科、聯邦快遞等60多家知名公司。