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成就：優秀的管理者成就自己，卓越的管理者成就他人
谷歌前CEO、《重新定義公司》作者埃里克·施密特新作
曾鳴、吳軍、李開複 作序
蘋果、谷歌、YouTube CEO推薦
埃里克·施密特揭開矽谷的至高機密
打造偉大公司的32條卓越原則
價值萬億美元的商業常識
埃里克·施密特掌帥穀歌18年，帶領公司成長為全球科技行業的佼佼者。當他總結職業生涯時，繞不開師從15年的導師比爾·坎貝爾。
比爾·坎貝爾是誰？他是創造矽谷奇跡的幕後英雄，曾為穀歌、蘋果和Intuit等偉大公司提供指導，創造了超過萬億美元的市值。在《成就》的寫作過程中，埃裡克走訪了這位“萬億美元教練”的80余位弟子，如拉裡·佩奇、蒂姆·庫克、傑夫·貝佐斯、謝麗爾·桑德伯格等矽谷領導者，他們共同總結出了32條大道至簡的管理之道。
谷歌前CEO埃里克·施密特指出，在一個快速發展、高度競爭、由技術驅動的商業世界中，要想成功，就要組建一個高效工作的團隊，並給團隊成員成就大事所需的資源和自由。而要打造高效團隊，必須堅守常識，因為積極的人類價值觀能夠產生正向的商業成果，但很多商界領袖都忽視了這一點。
《成就》闡釋了這些違商業直覺，但對成功至關重要的原則，比如“把員工放在shou位”、“傾聽”、“遵循第一性原則”等。本書強調了簡單做法的重要性，因為把所有的簡單做法相加，就等於強大的公司運營。
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔任穀歌的首席執行官。在他的協助下，這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。
2011—2015年，施密特擔任谷歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
2002年加入谷歌，擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人，負責谷歌消費者、廣告商以及合作夥伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善了谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
推薦序一 矽谷傳奇的另一面 曾鳴
推薦序二 如何打造偉大的公司 吳軍
推薦序三 成就他人的管理智慧 李開複
前言 矽谷的至高機密 亞當•格蘭特
開篇 萬億美元教練比爾•坎貝爾
第一章 頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領導者
第二章 信任是基石
第三章 先解決團隊問題，再解決問題本身
第四章 願景和熱愛，是公司的核心和靈魂
結語 有違商業直覺，但影響深遠
致謝
注釋
