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《全過程工程諮詢專案管理》是“全過程工程諮詢叢書”的第3冊，系統闡述了建設專案全過程工程諮詢以“1 N”為實施策略的“1”（即專案管理）的全部內容，主要論述了建設專案全過程工程諮詢專案管理的價值和意義，全過程工程項目管理籌畫，從建設專案決策階段、勘察設計階段、招標採購階段、施工階段、竣工階段到運營階段的全過程工程項目管理的具體內容、依據、流程、關注要點以及提出可供參考的成果範例。本書還論述了建設專案全過程工程項目的報批報建管理，大型群體複雜項目的總體專案管理，工程建設全過程專案管理的BIM手段應用，還闡述了專案結束後開展全過程工程項目管理績效評價的具體內容以及全過程工程項目管理相關法律法規。
本書內容翔實，觀點前瞻性強，文字通俗易懂，並能應用於實踐，可供建設單位、諮詢單位、設計單位、施工單位、監理單位、造價諮詢單位、運維管理單位的從業人員及相關專業高校在校師生和對工程管理感興趣的讀者閱讀、參考。
術語001
第1章緒論003
1.1專案建設程式和建設階段003
1.1.1建設程式003
1.1.2建設階段005
1.2工程項目管理的重要作用005
1.3工程項目管理的起源和發展006
1.4英國和美國的工程項目管理概況007
1.4.1英國工程項目管理概況007
1.4.2美國工程項目管理概況010
1.5工程項目管理現狀012
1.6工程項目管理知識體系與基本原理015
1.6.1國際上常用的工程項目管理知識體系015
1.6.2工程項目管理的基本原理016
1.7建設工程項目管理的發展導向021
1.7.1機制中現存的問題022
1.7.2踐行“監督”與“自律”機制的必要性022
1.7.3全過程工程項目管理的發展導向022
1.8全過程工程項目管理的概念023
1.9全過程工程項目管理的工作內容024
1.10全過程工程項目管理目標024
1.11全過程工程項目系統管理025
1.12全過程工程項目管理相關方管理026
1.13全過程工程項目管理組織模式026
1.13.1全過程工程諮詢採用的組織模式026
1.13.2構建集成化的全過程工程項目管理機構026
1.14全過程工程項目管理持續改進027
第2章全過程工程項目管理籌畫028
2.1全過程工程項目管理範圍028
2.2全過程工程項目管理流程029
2.3全過程工程項目管理制度029
2.4全過程工程項目管理責任制度030
2.4.1全過程工程項目管理責任制度要求030
2.4.2全過程工程項目管理建設相關責任方管理030
2.5全過程工程項目管理機構030
2.6全過程工程項目管理工作流程及溝通物件034
2.7全過程工程項目管理策劃035
2.7.1全過程工程項目管理策劃基本要求035
2.7.2全過程工程項目管理規劃大綱036
2.7.3全過程工程項目管理實施規劃037
2.7.4全過程工程項目管理配套策劃038
第3章全過程各階段工程項目管理040
3.1決策階段專案管理040
3.1.1管理目標040
3.1.2管理內容041
3.1.3專案管理流程042
3.1.4專案管理策劃042
3.1.5專案管理策劃具體管理過程049
3.1.6諮詢成果管理規定053
3.2勘察設計階段專案管理060
3.2.1管理目標060
3.2.2主要管理內容061
3.2.3管理實施063
3.2.4勘察設計過程管理074
3.2.5勘察設計溝通管理091
3.2.6勘察設計階段諮詢成果管理規定094
3.3招標採購階段專案管理095
3.3.1管理目標095
3.3.2主要管理內容095
3.3.3專案管理策劃096
3.3.4專案管理實施099
3.3.5招標採購代理105
3.3.6工程總承包模式的承發包諮詢服務115
3.3.7工程電子招標投標模式119
3.4施工階段專案管理123
3.4.1管理目標123
3.4.2主要管理內容123
3.4.3專案管理策劃124
3.4.4專案管理實施129
3.4.5工程施工階段諮詢成果管理規定136
3.5竣工階段專案管理137
3.5.1管理目標137
3.5.2主要管理內容138
3.5.3專案管理策劃138
3.5.4專案管理實施141
3.5.5竣工階段諮詢成果管理規定156
3.6運營階段專案管理157
3.6.1管理目標157
3.6.2主要管理內容157
3.6.3專案管理策劃158
3.6.4專案管理實施165
3.6.5運營維護階段諮詢成果管理規定172
第4章報批報建管理173
4.1專案報批報建管理要求173
4.2專案報批報建流程174
4.3專案行政審批內容及各參與方工作職責175
4.4項目報批報建主要環節178
4.4.1前期配套178
4.4.2竣工驗收179
第5章大型群體複雜專案總體專案管理180
5.1大型群體複雜專案特徵180
5.2專案總體控制概念181
5.3總體專案管理（專案總控）服務特點181
5.4總體項目的新技術運用181
5.4.1專案物件分解技術181
5.4.2組織策劃技術182
5.4.3進度系統化控制技術182
5.4.4投資與合同管理集成技術183
5.4.5標準化管理技術184
5.5總體項目管理（項目總控）實施184
5.5.1總體部署策劃184
5.5.2組織策劃與優化185
5.5.3管理標準與制度制定186
5.5.4總進度規劃與控制187
5.5.5總體實施目標控制187
5.5.6總體管理職能支撐188
5.5.7資訊與文檔管理189
第6章BIM技術在全過程工程項目管理中的應用191
6.1總則191
6.1.1BIM的發展191
6.1.2BIM技術建築是行業大資料原始程式碼193
6.1.3全過程工程諮詢對BIM技術的需求分析193
6.1.4全過程工程諮詢對BIM技術應用的總體目標194
6.1.5全過程工程諮詢BIM技術輔助實施環境建設196
6.2建立基於BIM技術的協同管理平臺197
6.2.1BIM協同管理平臺應用思路197
6.2.2BIM協同管理平臺功能要求198
6.3全過程工程諮詢專案管理中BIM應用分析200
6.3.1可研與設計管理階段200
6.3.2招標代理階段203
6.3.3施工管理階段205
6.3.4竣工運維管理階段215
第7章全過程工程項目管理績效評價219
7.1全過程工程項目管理績效評價含義219
7.2全過程工程項目管理績效評價體系219
7.2.1績效評價體系219
7.2.2全過程工程項目管理績效評價原則220
7.2.3全過程工程項目管理績效評價依據220
7.2.4全過程工程項目管理績效管理程式221
7.3實施全過程工程項目管理績效評價222
7.3.1績效評價定義222
7.3.2績效評價依據222
7.3.3績效評價範圍、內容和指標222
7.3.4績效評價流程224
7.3.5績效評價結果應用225
第8章全過程工程項目管理案例226
8.1專案背景226
8.2項目概況227
8.3專案管理依據227
8.4專案管理目標與內容227
8.4.1專案管理目標227
8.4.2專案管理內容227
8.5工程項目管理組織形式229
8.6專案管理工作程式230
8.6.1專案管理工作總流程230
8.6.2招投標代理工作程式230
8.6.3協助簽訂施工（勘察、設計、監理）合同程式231
8.6.4工程款支付程式232
8.6.5現場簽證工作程式232
8.6.6設計管理工作程式233
8.6.7施工管理工作程式234
8.6.8施工階段進度控制程式235
8.6.9合同管理工作程式236
8.6.10施工階段品質控制工作程式237
8.7專案管理問題預防與處理措施238
8.7.1設計管理238
8.7.2報批報建管理239
8.7.3招投標管理239
8.7.4施工管理240
8.8結論246
附錄涉及的法律法規247
參考文獻252
