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這是一本經管類圖書。企業傳承一直是中國企業家不得不面對的問題。放棄比獲得更難。阻礙企業家放手的因素太多：職權的傳遞、領導風格的轉變以及企業目標的轉換。任意一條都能將搖擺的企業家們重新拉回一線。因此，企業要想基業長青，就得學會在領導系統和制度建設上早作計劃和準備，把培養接班人作為一項長期的工作及早開始，才不會在遇到突發情況時，給自己一個措手不及。書稿分為三大板塊，分別為傳承篇、培養篇、制度篇，由淺入深地講述了培養接班人的重要性，以及如何培養，如何用制度來保證。
徐升華歷任美國BLU Products 亞太區人力資源總監和全球財富500美國Jarden Inc中國區人力資源總監。擁有大型跨國企業15年的人力資源管理與實戰經驗。專業研究方向為參與型組織建設、跨文化HR管理、HRBP價值提升與績效改進、高效能員工打造與發展、中高級人才競爭力打造與發展。
徐昇華歷任美國BLU Products 亞太區人力資源總監和全球財富500美國Jarden Inc中國區人力資源總監。擁有大型跨國企業15年的人力資源管理與實戰經驗。專業研究方向為參與型組織建設、跨文化HR管理、HRBP價值提升與績效改進、高效能員工打造與發展、中高級人才競爭力打造與發展。
