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當企業低能耗運行的時候，成本就彰顯的非常巨大，如何在危機重重中利用成本做杠杆，撬動組織發展和人才發展，是一項重要課題。國際和國內一些行業知名企業在成本控制方面有足夠的重視和系統性經驗，而在中小企業高速發展的過程中，成本管理的忽視，或者只是命令式控制適得其反，嚴重影響業績輸出。成本管理是每一個企業各項日常工作的綜合反映，抓好了這一環節工作就可以促使企業經濟發展，擴大企業經營規模，降低企業成本消耗，改變企業的產品結構，提高產品品質，有了品質也就有了企業的命運，企業效益也隨之上升，從而帶動了各項經濟技術指標不斷刷新，同時也能抵禦各種企業危機。
白睿：組織發展專家。任職某上市公司OD總監，學者、講師、作家，擁有外資和內資企業管理工作經驗和國際國內諮詢背景。多年遊歷海外，精耕組織發展和人才激勵領域10餘年，具有百億級上市集團組織發展、C&B方面管理和決策經驗。10餘年來主講組織管理培訓課程，同時善於思考寫作，文章多次刊登在《企業管理》《中國培訓》《經濟觀察報》等國家期刊、雜誌、報紙以及各大網媒等，多次被國研中心、人民大學學術平臺等收錄。出版專著《改寫人力資源管理》《組織發展核能》《組織賦能》《組織診斷》等10餘部。
