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遇到問題后如何不再束手無策，變得思路清晰？如何從員工變成管理者？管理的秘訣是什麼？如何慧眼識人，看清對方段位？這不是一本講大道理的理論圖書，而是一本實打實教你如何做的實踐指南。其背後不僅有完備的理論，更有經過眾多人實戰檢驗的實操方法。
《職場答案簿》共分上下兩篇。上篇講了什麼是好員工：開始，要進行職業規劃，而職業規劃的目的只有一個——打造個人職場品牌；其次，為了打造個人職場品牌，你要訓練職場基本功，即熟練掌握職場技能；再次，你要進一步提升基本能力，這既包括學習能力，也包括思維框架，是驅動技能的內功；然後，職場需要進行人際協作，所謂“氣兒順了，事兒才能順”；之後，讓對方氣兒順，自己先要氣兒順，所以你還要做好情緒管理。下篇主要講了好的管理者是什麼樣的：管理者需要依靠團隊達成目標，而管理先是技術，其次才是藝術；招培用留更是團隊建設的四門功課；而說到人，局限是認知格局，突破認知是關鍵問題；之後，具備以上這些成為老闆的條件后，你將成為“金字塔頂端的玩家”。
