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企業的命運取決於它的CEO?《讓高管團隊更高效》的作者們並不這麼認為。相反，他們認為，在當今這個瞬息變化的世界，捨棄單打獨鬥的領導模式，創建和維持一支高效的高管團隊，依靠集體智慧，也許是企業蕞可依靠的破局之道！
高效的高管團隊潛力巨大，可以為企業高效決策提供豐富的知識、人才、經驗和創造力，而且有助於解決CEO的領導力問題。如何打造一支高效的高管團隊，使成員能相互學習、持續進化，共同致力於明確和實現企業目標？答案就在本書中。
本書作者團隊研究了包括諸多top公司在內的超過120個高管團隊，系統地揭開了打造高效高管團隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團隊成功的原因，也為志在打造高管團隊的CEO提供了非常系統化的實踐指導。
露絲 · 韋格曼
哈佛大學心理學訪問學者，曾任國際知名管理公司合益集團研究總監。她的教學、諮詢以及研究主要關注有效領導，識別組織、群體和個人中能夠影響團隊任務完成有效性的情境因素。
德布拉 · 努涅斯
曾任合益集團麥克裡蘭研究與創新中心副總裁，負責研究行政管理團隊領導力的國際實踐，她對高層領導團隊的研究長達二十餘年。
詹姆斯 · 伯勒斯
合益集團麥克裡蘭研究與創新中心奠基人之一、前高級副總裁，擁有紐約大學心理學學士學位及哈佛大學臨床心理學和公共事務博士學位。其諮詢經驗側重于leader和領導團隊在構建高效組織中的作用。
理查 · 哈克曼
哈佛大學社會和組織心理學教授。其研究涉獵社會和組織心理學的多個方面，他還曾被授予美國行為科學研究所第六屆年度創造性人才獎，美國心理學會工業和組織心理學部的傑出科學貢獻獎，以及美國管理科學學會的傑出學者獎。
引 言 如何讓高管團隊更高效
第一部分 打造高管團隊的必要條件
第 1 章 真正的團隊
相互依賴、有界、穩定
你需要高管團隊嗎
你是否猶豫培育高管團隊
高管團隊的 4 種類型
創建正確的團隊類型
讓高管共同發揮領導作用
真正的高管團隊具備３個本質特徵
團隊績效越佳，成員行為越規範
創建團隊時的 3 個注意事項
第 2 章 富有感召力的目標
清晰、有挑戰性、重要
確立目標的 3 大原則
讓目標清晰的 4 個關鍵
達成目標並非一蹴而就
闡明目標時的 3 個注意事項
第 3 章 合適的成員
技能合適、差異化
考察成員的 4 個重要維度
入隊培訓，組建高管團隊的工具之一
清除危險的搗亂者
挑選成員時的 4 個注意事項
第二部分 打造高管團隊的賦能條件
第 4 章 完善的結構
精煉團隊結構是螺旋遞進的過程
關注團隊結構的 3 個核心要素
超越界限：團隊必須精幹
為什麼舊的團隊習慣難以根除
界定和堅守任務的 7 項措施
根據特有問題制定團隊規範
完善結構的 4 個步驟
第 5 章 支援機制
傑出的高管團隊也需要支援
從支援資源看高管團隊的優劣
獎勵機制：高效的薪金制度必須催生並強化團隊協作
資訊機制：要有精心組織並符合團隊特定目的的資料
培訓機制：把團隊學習列為優先考慮的事情
資源機制：尋找機會創造性提供新式支援
高管團隊的 4 類支援機制
第 6 章 團隊教練
介入引導的時機是關鍵
團隊引導與非團隊引導
首席執行官的：高管團隊或其他
何時進行團隊引導
誰來引導高管團隊
何時尋求外部幫助
同事之間相互引導
團隊引導的 4 條良方
第三部分 率領高管團隊
第 7 章 培養你的高管團隊領導力
團隊設計能力
及時引導能力
你的團隊領導力如何
增強你的綜合能力
第 8 章 讓高品質的高管團隊更加強大
你可能不需要團隊
賦予高管團隊重要的工作
清晰明確重要
不守規矩者可能會扼殺高管團隊
團隊規範至關重要
傑出的領導者十分關注高管團隊
領導高管團隊的能力是可以通過學習獲得的
造就偉大的高管團隊
譯者後記
