OKR,高效的目標管理工具,正在華為、蔚來、字節、騰訊、京東等諸多企業中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致?如何實時高效地溝通與推進項目?如何讓結果符合預期目標?如何讓OKR不流於形式,真實助推企業成長?源自海外科技公司的管理法有無水土不服?
本書作者及其團隊,近年來指導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地,為諸多企業提供專業的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導,研究和開發適合中國企業的OKR管理方法。
本書即是作者團隊在多年為中國企業進行OKR落地與實踐所總結和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調研、培訓、持續跟進等方式,本書通過10家中國企業(旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita)OKR的實施與落地,歸納和總結在運用OKR過程中的問題、難點與本土創新,探討如何高效推進並取得預期效果,期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發。
姚瓊,OKR敏捷績效管理、人力資源專家,曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務,常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、咨詢工作,研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。
作為OKR教練,近年來指導阿里巴巴、騰訊、字節跳動、京東、愛奇藝、小米、滴滴、伊利、聯通、美的、吉利、蔚來企業、小鵬汽車等上百家企業實施OKR落地。
姚瓊,OKR敏捷績效管理、人力資源專家,曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務,常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、諮詢工作,研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練,近年來輔導阿里巴巴、騰訊、位元組跳動、小米、愛奇藝、伊利、中國聯通、中國電信、美的、吉利、蔚來汽車、平安銀行、招商銀行等數百家企業實施OKR落地。
其創辦的姚瓊工作室,專注人力資源績效管理及組織管理變革創新,時刻關注全球人力資源及管理新動態與新趨勢,為國內企業管理者以及人力資源專業人士,提供專業的管理相關培訓、OKR專案與績效管理的諮詢和落地輔導。