|
|
|
本書適用於任何個人、團隊和組織通過有效的協同去解決“大問題”。去中心化的時代催生了許多新型組織形態，傳統的領導力方法論不足以應對複雜多變的內外部挑戰。為了達成戰略性願景、使命和目標，實現突破性創新，敏捷領導力作為新興的領導力形態，能夠掌控協同、整合資源，讓團隊和組織發揮巨大價值。本書提供了能夠調動鬆散資源，幫助領導者完成戰略目標的指導方法。
作者埃德沃德及其核心團隊長期為美國、澳大利亞、加拿大、墨西哥和歐洲等多地的商業組織和公共服務部門提供戰略規劃、創新規劃和變革計劃指導，開發了註冊商標為“戰略行動”的敏捷領導力模型，總結出十項敏捷領導力技能。25年來，他們指導了包括美國NASA在內的數百個小組，協同了數千名參與者，並通過嚴格的測試和評估不斷完善“戰略行動”模型。“戰略行動”致力於為開放、連接鬆散的組織設計新的行動原則，以達成既定戰略項目，讓領導者輕鬆協同5~50人的小組——快速提出想法、劃分工作量、確定項目可行性，並在合適的時機實施落地。
本書提供如何使用這些技能的指導和組合運用，並用大量案例說明這些技能是如何發揮作用的。通過對十項敏捷領導力技能的學習，能夠促使領導者在思維模式、行為習慣、行動方式上做出改變，大幅度提升合作技能，應對複雜挑戰。
