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從合夥型組織、合夥人治理、合夥人模式、合夥人激勵等方面進行闡述，通過豐富詳實的合夥制實操過程解析，深入淺出的合夥制案例解讀，全方位助力讀者掌握股權激勵和合夥制的核心技巧，設計出適合自身的股權結構，解決企業發展過程中的股權分配與團隊打造問題，順利實現企業戰略目標。案例解讀包括阿裡巴巴、萬科、複星、小米、海瀾之家、高盛、當當網、新東方、華萊士、韓都衣舍等知名企業案例。
李芳，經焱諮詢創始合夥人、經邦集團專案總監，英國謝菲爾德大學經濟學碩士，擅長企業頂層設計，幫助多家企業構建起“股權佈局系統—核心利益系統—核心競爭力系統”三位一體的架構體系。著有《上市公司股權激勵報告》、《股權激勵實戰》等書，為多家企業提供股權激勵、資本運作、企業管理等相關諮詢。
專案經驗（部分）：
食品行業：佩蒂股份（300673）、聖迪樂村（832130）、衛龍食品、喔喔食品、金輝酒業連鎖、聊城好佳一乳業、成都珪一食品、成都香貝兒食品、江蘇荷仙食品集團、頂牛餐飲、湖北臥龍神廚食品等、浙江耕盛堂、徐州東風養殖、姚生記食品等。
電商行業：百合網（833805）、杭州至美電商、上海藝梵電子、衛龍商貿等。
製造業：福正集團、杭州花西子、花間堂、成都明信投資集團、襄陽鵬智教育集團、江西金虎保險設備集團、浙江中紡控股集團、太極石股份、香菊藥業集團等。
第一章 建立合夥制: 釋放員工潛能, 助力企業騰飛 ………………… 1
一、 打造事業共同體的管理機制 …………………………………… 3
二、 如何識別偽合夥制 ……………………………………………… 10
三、 如何建立真正的合夥制 ………………………………………… 14
四、 構建三大關係, 確保一個原則 ………………………………… 21
五、 合夥制相關概念釋疑 …………………………………………… 24
第二章 打造合夥型組織: 充分尊重人才, 激發組織活力 …………… 29
一、 合夥型組織的創立初衷 ………………………………………… 31
二、 賦能小前臺, 全員皆老闆 ……………………………………… 39
三、 公司制下的合夥制還是合夥制下的公司制 …………………… 46
第三章 合夥人治理: 用中國治理模式, 實現共治共用 ……………… 49
一、 集體決策, 防止創始人用力過猛 ……………………………… 51
二、 凝聚合夥人力量 ………………………………………………… 62
三、 合夥人委員會 …………………………………………………… 65
四、 合夥人民主生活會 ……………………………………………… 66
第四章 合夥人的內涵及選用 …………………………………………… 69
一、 合夥人的分類 …………………………………………………… 71
二、 選擇三觀一致、 優勢互補的合夥人 …………………………… 80
三、 權利與責任對等, 考核與退出並舉 …………………………… 84
第五章 合夥人激勵 ……………………………………………………… 89
一、 常見的合夥人激勵模式 ………………………………………… 91
二、 通過層級飛躍, 調動合夥人的積極性 ………………………… 99
三、 匹配合夥人股權激勵模式 …………………………………… 100
第六章 合夥制經典案例賞析 ………………………………………… 103
一、 阿裡巴巴的合夥人制度 ……………………………………… 105
二、 萬科的合夥人制度 …………………………………………… 111
三、 複星集團的全球合夥人制度 ………………………………… 115
四、 小米合夥的智慧 ……………………………………………… 121
五、 海瀾之家的外部合夥制 ……………………………………… 126
六、 高盛的百年合夥制 …………………………………………… 128
七、 比特大陸的奪權之爭 ………………………………………… 134
八、 新東方的 “中國式合夥” …………………………………… 137
九、 華萊士的員工合夥制 ………………………………………… 140
十、 韓都衣舍的員工合夥制 ……………………………………… 145
十一、 從李子柒事件, 看網紅和平臺的合夥 …………………… 149
附錄一 × ×公司持股平臺 (有限合夥) 合夥協議 (範本) ……… 153
附錄二 股權轉讓協議 (範本) ……………………………………… 164
附錄三 委託持股協議 (範本) ……………………………………… 168
附錄四 合夥企業 (有限合夥) 合夥人大會議事規則 ……………… 173
