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本書是一本關於企業架構不同思考方式和企業架構不同建模方法的書。複雜系統工程領域認識到，即使是中等規模的系統集合，其相互作用的方式也沒有一個人能夠 理解或準確預測。通過將企業視為一個複雜系統，我們可以利用複雜系統的各種行為來為我們工作。
第1章企業架構的實踐1
1.1企業架構的失敗1
1.2架構框架的起源4
1.3企業架構的重新思考9
1.3.1敏捷實現10
1.3.2指導企業11
1.3.3與系統架構的關係14
1.4總結15
第2章複雜適應系統概述17
2.1複雜適應系統18
2.1.1複雜適應系統案例18
2.1.2Sugarscape模型22
2.1.3經濟學與企業架構24
2.2適應系統與企業架構26
2.2.1專注於目標28
2.2.2規則和約束31
2.2.3利用湧現行為39
2.3總結43
第3章企業架構框架概述45
3.1模型46
3.1.1簡單案例47
3.1.2對什麼建模49
3.2主要對象53
3.2.1目標53
3.2.2策略57
3.2.3參與者58
3.2.4流程59
3.2.5數據60
3.3次要對象62
3.3.1系統63
3.3.2行為65
3.3.3環境66
3.3.4標準68
3.4總結70
第4章主要對象73
4.1目標74
4.1.1企業目標76
4.1.2架構目標78
4.2策略82
4.3流程84
4.3.1流程案例86
4.3.2必要流程89
4.4參與者91
4.5數據92
4.5.1語法和語義94
4.5.2數據建模95
4.6總結99
第5章次要對象103
5.1行為104
5.1.1捕獲行為107
5.1.2記錄行為110
5.2環境112
5.2.1基礎設施環境113
5.2.2組織環境115
5.2.3系統環境116
5.3系統119
5.3.1單片系統120
5.3.2元件系統121
5.4標準123
5.4.1法律上的標準124
5.4.2事實上的標準126
5.5總結128
第6章企業架構建模131
6.1動態企業架構132
6.1.1由細節確定邊界134
6.1.2由時間確定邊界139
6.2創建模型143
6.2.1建模語言145
6.2.2建模工具153
6.2.3模型尺寸154
6.3變更控制156
6.4總結158
第7章可衡量的重要性161
7.1測試165
7.1.1測試驅動開發166
7.1.2運行測試168
7.2持續的監控171
7.2.1專案組合管理173
7.2.2政策合規175
7.2.3企業的能力177
7.2.4資料流程179
7.3報告182
7.4總結184
附錄A參考資料189
