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從薪酬框架高度入手，重點介紹薪酬管理制度、薪酬管控模式、崗位薪酬激勵、企業獎金管理技巧、薪酬管理技巧、高管和核心骨幹薪酬激勵、薪酬調整策略與藝術、阿米巴和合夥制最新管理機制下的薪酬體系、集團薪酬管控、薪酬數據分析以及薪酬納稅籌劃。精進版注重更高管理視角的拔高、注重思路方法和手段、注重規律和邏輯總結，一本書徹底搞定企業薪酬各項管理難題，全面傳授薪酬各種管理手段、秘笈和方法，讓你從新手快速成薪酬管理高手。
賀清君
工學學士，管理學碩士，首都經濟貿易大學和北京勞動保障職業學院客座教授，十多年來在多家國企、外企和知名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》《人力資源》等雜誌專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗，在多家知名上市公司擔任人力資源顧問。
中國法制出版社多套人力資源管理叢書主編，個人著有《企業人力資源管理全程實務操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企員工關係管理實踐》及《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》等人力資源暢銷書。
第1章 薪酬管理戰略——站得高方可望得遠
003 第1節 企業薪酬管理之痛
006 第2節 薪酬實施戰略選擇
009 第3節 薪酬主要實施策略
第2章 薪酬架構整體設計——破解薪酬管理密碼
013 第1節 薪酬架構設計思路
016 第2節 薪酬管理主要原則
018 第3節 薪酬管理法律風險
第3章 薪酬管理制度——沒有規矩不成方圓
029 第1節 薪酬制度管理目標
030 第2節 制度編制關鍵流程
033 第3節 薪酬制度管理框架
038 第4節 集成式薪酬制度
042 第5節 分體式薪酬制度
047 第6節 薪酬管理常見記錄
049 第7節 薪酬制度發佈實施
050 第8節 薪酬制度日常維護
第4章 薪酬管控模式——不同崗位管理有門道
055 第1節 基於崗位的薪酬模式
056 第2節 基於職能的薪酬模式
057 第3節 基於績效的薪酬模式
059 第4節 基於市場的薪酬模式
060 第5節 基於能效的薪酬模式
061 第6節 企業薪酬模式的選擇
第5章 崗位薪酬管控——找准利益控制關鍵點
065 第1節 管理崗位薪酬管理
066 第2節 行銷崗位薪酬管理
070 第3節 研發崗位薪酬管理
072 第4節 職能崗位薪酬管理
073 第5節 操作崗位薪酬管理
第6章 調崗調薪管理——棘手問題管理有章法
079 第1節 調崗調薪常見誤區
082 第2節 調崗調薪主要風險
084 第3節 調崗調薪實操技巧
095 第4節 調崗調薪常見問題
第7章 企業高管和核心骨幹激勵——讓發動機動力十足
101 第1節 企業高管年薪制設計
104 第2節 核心骨幹的股權激勵
第8章 集團薪酬管控——選對模式很關鍵
113 第1節 集團薪酬主要管控模式
121 第2節 集團薪酬管控模式選擇
122 第3節 集團薪酬管理許可權劃分
123 第4節 子公司如何做薪酬激勵
第9章 阿米巴與合夥制——解放薪酬的枷鎖
127 第1節 阿米巴經營新機制
134 第2節 阿米巴與激勵機制
135 第3節 合夥人制管理機制
141 第4節 合夥人如何做好激勵
142 第5節 當阿米巴遇見合夥人
第10章 薪酬預算與分析——巧婦難為無米之炊
147 第1節 薪酬預算編制
151 第2節 薪酬分析報告
第11章 提升人均效益——薪酬管理的終極使命
159 第1節 人均效益的核心內涵
160 第2節 人均效益的關鍵指標
162 第3節 人均效益的管理思路
166 第4節 人力成本控制及優化
第12章 薪酬管理技巧——老HRD不願透漏的秘笈
171 第1節 社保審計應對技巧
178 第2節 五險一金日常解答
180 第3節 離職補償管理技巧
183 第4節 專案獎金管理技巧
194 第5節 專項獎金管理技巧
196 第6節 年終獎金管理技巧
201 第7節 員工加薪管理技巧
205 第8節 員工降薪管理技巧
207 第9節 面試薪酬談判技巧
第13章 薪酬管理趨勢——請借我一雙慧眼
213 第1節 企業經營的環境分析
215 第2節 薪酬管理的主要挑戰
217 第3節 薪酬管理的主要趨勢
後 記 薪酬經理職業發展與自我修煉
