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生活和工作中總是會出現讓我們措手不及的事情，或讓我們的事業陷入困境，或讓我們的身心受到傷害。不管你的人生或工作正面臨著什麼樣的挑戰，提問家、創新專家沃倫·貝格爾告訴我們，能提出一個“好問題”非常重要，也是非常幸運的。
你可能在問：
為什麼我感到不幸福？
為什麼我的事業會陷入困境？
為什麼沒有一款能解決人們實際問題的 App ？
為什麼沒有一種方法能讓我們與觀眾更好地進行互動和溝通？
但是，只提問“為什麼”就萬事大吉了嗎？當我們面對難題時只問“為什麼”，而沒有任何後續的提問、思考、再提問的過程，那麼我們就是只會抱怨和呻吟而已。
沃倫·貝格爾多年來研究過數百位領先全球的創新者、創業家與創意思考者，瞭解他們如何問問題、如何提出具原創性的想法，解決問題的方式。他在《如何提出一個好問題》中精煉了提出一個好問題的3個步驟，能夠讓我們快速掌握提問框架，進而引發新思考，生髮好創意，解決當下和未來的問題。
沃倫·貝格爾（Warren Berger）
提問家，創新專家，資深記者。
多年來研究過數百位領先全球的創新者、創意家與創新思考者，瞭解他們如何問問題、如何提出富有原創性的想法和解決問題的方式。
著有多篇有關提問和創新的文章，刊登於《哈佛商業評論》《連線》《快公司》登雜誌上。
NBC《今日秀》（Today Show）節目、ABC《世界新聞》（World News）節目、NPR《萬事皆曉》（All Things Considered）節目、CNN節目常駐嘉賓。
前言 我們都渴望答案，但首先要學會提問
學會提問是未來的關鍵
01 世界由問題創造，由創意改變
因為瞭解而停止思考
猴子沒問題，你呢
問題驅動思考，答案中止想像
一個小問題，創造一門大生意
連續專精，我們需要的不是一時的適應
學會提問比知道答案更重要
“為什麼—如果—怎樣”提問框架
02 不懂正確發問的人，必遭到忽略
學學孩子，別帶著標籤看事情
學習懸崖，什麼讓我們害怕發問
強行灌輸知識，不如培養提問習慣
爭奪提問主導權
不懂正確發問，必遭到忽略
提問饑荒，“沒問題”是因為不知道怎麼問
任何事物都是可以被質疑的
三步提出一個好問題
03 步，理解問題，從一個問題引發“5個為什麼”
初的“為什麼” 一系列“如果” 不斷嘗試“怎樣”
停下來，退一步思考
為“愚蠢”問題創造安全氛圍
用禪者的初心接納更多可能性
“宛如初見”地進行觀察
越是習以為常，越是值得推翻
“5個為什麼”方法
別反復提考慮不周的問題
04 第二步：發現可能性，用“如果”點燃想像力
“如果”，將奇思妙想引入現實
借用別人的想法，智能重組
堆積客觀資訊，帶著問題散步
在專注與漫不經心之間思考
“想對”容易“想錯”難
05 第三步：找到解決方案，嘗試”怎樣讓想法落地
過度思考不如立即行動
駭客之道，快速試錯
犯錯不要緊，但不要反復犯同樣的錯誤
挖掘全球的大腦資源
答案都是短暫的
用提問改變商業與生活
06 做會提問的商業領袖
領導者困境
先重回初心，再確定公司的更高目標
切斷與過去的聯繫，清除制約因素
重視事業勝過重視經營底線
為員工創造做實驗的安全空間
告別頭腦風暴，開始問題風暴
答案不是終追求
給使命宣言打個問號
創建“好問的”文化
07 實踐你的提問人生
好奇心有價值
登山時不要急於插旗
別怕提問，不知道答案沒有錯
在不受打擾的空間“慢想”
不要問“少什麼”，看自己“有什麼”
嘗試改變，並假裝自己能成功
利用小失敗，避免大災難
用問題當杠杆，撬開大難題
