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本書系統解讀了運維管理的理念、BIM技術在運維管理中的核心價值、BIM運維管理的核心技術等內容。對BIM在設施管理、資產管理、維護管理、能源管理等不同應用場景的特點、管理方法、實施策略進行論述，並對運維階段管理績效的評價方法、指標及評價實施流程做了詳細介紹，提出BIM運維的管理策略，提出管理過程中可能存在的風險。還介紹了BIM與FM的資料傳遞方法及相關標準，對如何利用COBie標準在建設階段向運營階段移交的過程中實現資料流程轉，從而支撐後續運維管理工作做出了詳細介紹。
本書可作為房地產、工程管理、物業管理、建築設計、土木工程類專業的課程教材，也可作為設施設備運維管理相關專業人員的參考資料。
第1章運維管理概述001
1.1運維管理的範疇和內涵002
1.1.1運維管理的範疇002
1.1.2運維管理的內涵003
1.2運維管理與物業管理的分析比較005
1.3運維管理的理論架構006
1.3.1設施管理的理論體系006
1.3.2運維管理的績效評估方法007
1.4運維管理資訊化趨勢009
第2章BIM運維管理核心價值010
2.1BIM與FM資訊傳遞和整合011
2.1.1建築全生命週期各階段資訊需求差別011
2.1.2BIM與FM資料互通整合012
2.2BIM在運維管理中的應用與價值014
第3章視覺化設施管理019
3.1設施管理的特點020
3.1.1空間管理020
3.1.2租賃管理024
3.1.3維保管理030
3.1.4傢俱和設備032
3.1.5工作場所管理033
3.1.6物業服務033
3.1.7環境與風險管理034
3.1.8其他系統與運維系統的資料交換管理036
3.2設施管理的特點037
3.3物業管理與設施管理的區別038
3.4國內設施管理的現狀及其存在的問題038
3.5中國設施管理的未來發展039
第4章資產管理040
4.1資產管理內容041
4.2資產管理方法041
4.3資產管理實施042
4.3.1資產管理在物業管理中的作用042
4.3.2資產管理的主要類型042
4.3.3國內外資產管理經驗借鑒043
4.3.4資產管理未來發展的廣度與深度044
4.3.5資產管理發展對物業管理行業的影響044
4.4資產管理的作用045
第5章視覺化維護管理046
5.1設施設備維護管理的定義及內涵047
5.1.1主要內容047
5.1.2存在問題048
5.2維護管理的功能及目標048
5.3設施設備運維管理系統簡介050
5.4設施運營管理的資訊化051
5.4.1設施運營管理資訊的內容及特點051
5.4.2設施運營管理資訊化的重要性052
5.5構建基於BIM的維護管理系統平臺052
5.5.1構建基於BIM的設施管理框架052
5.5.2構建基於BIM技術的設備運維視覺化053
5.5.3構建基於BIM維護管理系統架構與關鍵技術054
5.6基於BIM的視覺化軌道交通維護管理系統056
5.6.1車站BIM三維模型056
5.6.2區間管理056
5.6.3車站設備及機房管理057
5.6.4設備台賬管理059
5.6.5設備分類查詢061
5.6.6管道與電纜展現062
5.6.7設施設備檢修和維修管理系統064
5.6.8應急管理066
5.7基於BIM的設施設備維護管理案例068
5.7.1構建基於BIM技術的建築運維應用068
5.7.23D視覺化管理069
5.7.3建築運維作業描述071
5.7.4業主端應用073
5.7.5員工端APP073
5.7.6維修任務管理074
5.7.7視覺化管理076
5.7.8工單管理077
5.7.9備品備件管理078
5.7.10能耗管理079
5.7.11二裝管理079
5.7.12報表報告080
5.7.13資料安全管理080
第6章基於BIM的能源管理082
6.1BIM技術優勢083
6.2在FM中運用BIM管理優勢084
6.3建築能源管理系統架構085
6.3.1能耗模擬086
6.3.2資料獲取089
6.3.3能耗分析089
第7章專案管理績效評價092
7.1績效管理及績效評價093
7.1.1專案績效管理093
7.1.2專案績效評價093
7.1.3專案績效評價的主要內容094
7.1.4評價等級095
7.2績效目標與績效指標095
7.2.1績效目標095
7.2.2績效指標096
7.3績效評價組織與實施098
7.3.1評價方法098
7.3.2績效評價的實施100
7.4報告、回饋及應用102
7.4.1績效自評報告102
7.4.2績效評價報告103
7.4.3績效評價成果的應用104
第8章運維管理策略和風險106
8.1傳統運維管理組織結構的制約107
8.2基於BIM的運維管理組織結構設計108
8.2.1基於BIM的運維組織結構108
8.2.2基於BIM的運維組織結構設計原則109
8.3基於BIM的運維管理組織結構模型110
8.3.1層次劃分111
8.3.2任務分工112
8.3.3工作方式112
8.3.4溝通協調方式113
8.4風險管理113
8.4.1運維管理中的風險因素113
8.4.2風險管理的步驟和方法115
8.4.3建設工程項目運維風險管理目標118
8.4.4建設專案風險管控內容及措施118
8.4.5基於螺旋模型的風險管理119
第9章FM-BIM實施指引122
9.1FM-BIM整合目標124
9.1.1傳統運維資料傳遞方式124
9.1.2BIM模型層級劃分124
9.2FM-BIM整合實施策略126
9.3BIM流程設計127
9.3.1BIM模型建立127
9.3.2標準化數據127
9.4BIM模型交付128
9.5設計、施工、運維BIM129
9.6COBie標準130
9.7技術需求131
9.7.1設施管理中央存儲庫131
9.7.2硬體基礎要求131
9.7.3功能性要求131
9.7.4資料更新管理131
9.7.5FM資訊管理平臺132
第10章如何使用COBie134
10.1COBie作用135
10.1.1為什麼使用COBie135
10.1.2COBie的設計135
10.1.3COBie實施技術限制137
10.2COBie包含的內容139
10.3COBie傳遞所使用的格式142
10.3.1COBie各種資料格式142
10.3.2試算表格式的COBie組織方式143
10.3.3COBie工作表介紹144
10.4COBie交付147
10.4.1規劃階段147
10.4.2設計階段148
10.4.3施工階段148
10.4.4竣工階段149
10.4.5結算階段150
10.4.6運維階段150
10.5如何實施COBie150
10.6COBie未來發展152
10.6.1現狀152
10.6.2發展152
第11章基於BIM的視覺化運維管理平臺154
11.1專案總覽系統155
11.1.1空間資訊155
11.1.2模型資訊156
11.1.3室外環境157
11.1.4地下管網157
11.1.5圖紙文檔158
11.2物業管理系統158
11.2.1物業管理158
11.2.2房屋租賃管理162
11.2.3其他管理162
11.3能源管理系統163
11.3.1電力監控163
11.3.2照明管理165
11.3.3室內環境165
11.3.4電梯監控165
11.3.5風系統設備166
11.3.6水系統設備166
11.4安防管理系統166
11.4.1視頻監控166
11.4.2樓宇門禁167
11.4.3周界報警167
11.4.4電子巡更167
11.4.5人臉識別167
11.4.6車輛管理168
11.5消防管理系統168
11.5.1火災報警168
11.5.2自動控制169
11.5.3消防設備169
11.5.4避難誘導169
11.5.5應急管理169
11.6資產管理系統170
11.7環境監測系統170
11.7.1綠色建築分析171
11.7.2環境管理171
11.7.3健康管理173
11.7.4安全管理173
第12章BIM-FM實施案例174
12.1MathWorks公司擴建工程175
12.1.1工程概況175
12.1.2工作流程175
12.1.3工程團隊176
12.1.4業主與FM人員職責177
12.1.5BIM應用178
12.1.6工程技術179
12.1.7協同工作180
12.1.8實施經驗與難點180
12.2南加州大學電影藝術學院工程180
12.2.1工程概況180
12.2.2工程實施摘要181
12.2.3實施BIM-FM的目標182
12.2.4工程使用的軟體183
12.2.5BIM應用指引186
12.2.6BIM-FM工作流程188
12.2.7從工程獲得的經驗189
12.3基於BIM的汙水處理廠運維管理平臺190
12.3.1工程概況190
12.3.2專案運維實施流程191
12.3.3BIM視覺化運維管理平臺的必要性192
12.3.4BIM視覺化運維管理平臺功能簡介193
12.3.5實踐總結與展望197
第13章現代設施管理變革198
13.1傳統設施管理199
13.2基於BIM的設施管理199
13.3基於BIM的設施管理優勢200
參考文獻202
