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《麥肯錫結構化戰略思維：如何想清楚、說明白、做到位元》作者根據自己在麥肯錫工作的經驗，首次體系化地從思考、交流到實施全流程，介紹了結構化戰略思維，拆解了其方法論，著重講了“結構化思維4大原則”“新麥肯錫5步法”和“培養結構化戰略思維需要養成的10個習慣”，同時把12個知識要點用圖解的方式做了直觀呈現，以幫助我們學習並掌握“自上而下”的結構化戰略思維方式和方法，讓我們在複雜、多變、模糊而不確定的時代衝破專業與經驗的禁錮，以數位和邏輯為工具，自信地面對和分解任何問題與挑戰，並能快速提出高效而有創造性的解決方案，逐漸成長為解決問題的高手。
周國元
終身學習者。北京大學法律學士、美國愛荷華大學資訊管理碩士、美國芝加哥大學工商管理碩士，模米諮詢創始人。曾任職于麥肯錫、安永等多家國際知名諮詢機構，曾擔任大型央企投資平臺的董事總經理，負責海外並購，也曾是線上英語平臺UUabc（被收購後更名為精銳線上）聯合創始人兼CEO。他還是高-級管理人員培訓導師，其戰略思維課程深受企業歡迎，學員遍佈位元組跳動、阿里巴巴、京東、百度、聯想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企業。
引言 為什麼需要結構化戰略思維/001
上篇 認識結構化戰略思維
第1章 結構化戰略思維是什麼/013
第2章 維度：結構化戰略思維的核心概念/017
2.1重塑“問題觀”/018
2.2跨界的“簡單按鈕”/022
2.3“切”名詞是結構化戰略思維的起點/025
2.4“切”問題，更上一層樓/034
2.5從單一維度到多維度的飛躍/044
2.6小結/053
第3章 結構化戰略思維四大原則/055
3.1原則1：數字說話/057
3.2原則2：洞見優於表像/065
3.3原則3：MECE原則/071
3.4原則4：假設為前提/101
下篇 結構化戰略思維的應用
第4章 新麥肯錫五步法：結構化戰略思維的綜合運用/107
新麥肯錫五步法/108
第5章 第一步：定義問題/111
5.1對問題本身的推敲是思辨者的行為特色/112
5.2定義正確問題的衡量標準/116
第6章 第二步：結構化分析/123
6.1“切”問題是結構化分析問題的核心/124
6.2分析問題要小心邏輯陷阱/125
6.3規避分析問題的誤區/136
第7章 第三步：提出假設/143
7.1假設的功能/144
7.2提出假設的關鍵舉措：頭腦風暴/147
7.3提出假設時杜絕專家過早參與/149
第8章 第四步：驗證假設/151
8.1驗證假設的功能和方法/152
8.2實地調研的技巧/153
第9章 第五步：交付/159
9.1交付前：從來沒有“過度的準備”/160
9.2交付時：高效的商務溝通/164
第10章 培養結構化戰略思維需要養成的十個習慣/193
10.1反對的責任/195
10.2解決正確的問題/197
10.3下一層面的細節/199
10.4總結提煉/201
10.5第一天的答案/204
10.6問正確的問題/205
10.7認為還是知道/207
10.8移動時間軸/208
10.9數位和邏輯/209
10.10知道邊界/210
結語成長的痛/213
出逃的唐僧/215
改變，就趁現在/216
附錄 知識要點圖解卡片/217
卡片1：結構化戰略思維整體框架/218
卡片2：“切”與MECE原則/219
卡片3：“切”問題的四大招式/220
卡片4：邏輯推理的主要方法——歸納法&演繹法/221
卡片5：高效交流（1）——溝通的形式/222
卡片6：高效溝通（2）——溝通的成功要素/223
卡片7：專業PPT示例/224
卡片8：可複用的多維圖譜/225
卡片9：故事線/227
卡片10：SCP-I敘述框架/228
卡片11：結構化戰略思維四大原則/230
卡片12：問題定義工具/231
