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憑藉可打通、可定址、可精准定向、可追投等數位化特徵，智慧大屏成為數位時代行銷的必爭之地。對於很多相關企業來說，智慧大屏行銷不僅是一門生意，更是極具想像空間的巨大商業市場。
本書聚焦中國智慧大屏行銷發展的新態勢和新動向，通過對智慧大屏產業角色的行銷佈局解析，以及與海外智慧大屏行銷市場的比較研究，讓讀者能夠認識到智慧大屏的價值空間，見證其商業變現的最新進程。
本書適合企業管理者、行銷策劃人員，以及對數字行銷感興趣的高校師生、社會人士閱讀。
推薦序一
推薦序二甘於等風終於收穫
序言我看屏大屏小
前言
第一部分
市場篇智慧大屏商業新風口
第1章掘金智慧大屏行銷，爭奪客廳商業入口
11價值回歸，智慧大屏行銷的原動力
111智慧大屏終端之變：從硬體到內容
112智慧大屏用戶之變：從需求到消費
113智能大屏廣告之變：從形態升級到資料驅動
114智慧大屏產業之變：從新興勢力到必爭之地
12機構角逐，重構智能大屏行銷生態
121終端廠商：把握用戶流量入口
122內容應用方：紮根內容優勢
123牌照方和運營商：多方資源整合以求突破
124行銷服務商與廣告主：實戰派突圍
13模式創新，行銷玩法與投放模式不斷升級
131智能大屏行銷資源：類型多樣，品牌廣告占主流
132智能大屏行銷投放：完善標籤體系，精准行銷成可能
133智能大屏行銷拓展：跨屏與跨場景行銷落地
14挑戰猶在，智慧大屏行銷的市場問題及行業痛點
141智慧大屏行銷的預算所屬未明確，從“補量”到“轉正”還有待時日
142智慧大屏行銷資源開發分散，資源價值盤活不足
143智慧大屏資料生態存在問題，同來源資料打通難
144智慧大屏行銷效果監測、評估指標體系還有待完善
本章小結
第二部分
機構篇智能大屏風口的逐浪者
第2章終端廠商：強勢佔據流量入口的行銷新勢力
21基於終端技術優勢，從使用者流量獲取導向流量變現
211軟硬體齊發力，強化運營積累用戶
212完善廣告資源，大資料技術提升變現效率
213打通多終端、多場景，創造更多可能性
214總結與啟示
22終端廠商機構案例剖析
221創維酷開科技：終端、技術、場景合力，重塑智慧大屏行銷價值
222長虹虹魔方：精細化運營，打造智能大屏利益共同體
223TCL雷鳥科技：積極推進智能大屏向萬物連接和場景融合升級
224海信聚好看科技：構建“終端+業務+使用者+服務”的智能大屏運營形態
23終端廠商從業者觀點分享
本章小結
第3章內容應用方：爭奪市場的重量級玩家
31基於內容資源和應用服務，全力挖掘智慧大屏行銷價值
311從“量”到“質”，以內容為核心提升智慧大屏流量優勢
312從“強曝光”到“深度定制”，行銷資源開發與創新
313從“多屏通投”到“精准定位”，行銷投放模式革新升級
314總結與啟示
32內容應用方機構案例剖析
321愛奇藝：以奇異果TV為起點創新智慧大屏行銷模式
322騰訊：客廳場景商業價值的深度開發
323優酷：阿裡生態下的家庭文娛行銷突破
324芒果TV：自主牌照優勢下深耕智慧大屏內容行銷價值
33內容應用方從業者觀點分享
本章小結
第4章OTTTV牌照方：耦合上下游的集成中心
41連接與整合，OTTTV牌照方打開智能大屏行銷的新方式
411競爭格局生變，牌照方開啟多維發展之路
412深耕高增長的業務，依靠精細化運營提升話語權
413“立體”整合行銷，牌照方拓展行銷玩法的新思路
414結語
42OTTTV牌照方機構案例剖析
421百視通：基於下沉市場的智慧運營
422華數傳媒：互聯網+局域網，雙向賦能、雙輪驅動
43OTTTV牌照方從業者觀點分享
本章小結
第5章IPTV運營商：行業拐點期的探索者
51IPTV運營商佈局智慧行銷，著力打造業務差異化
511吐故納新，IPTV運營商迎來業務變革新時代
512深度連結，依靠內容培養留存使用者
513優勢積累，提升“留量”的轉化效率
514共同發力，探索運營商獨有的行銷路徑
515結語
52IPTV運營商機構案例剖析
521中國電信：多維資料構建精准到人的能力
522中國移動：佈局全媒體，落實全場景行銷
53IPTV運營商從業者觀點分享
本章小結
第6章行銷服務機構：方法創新的實戰派
61回應三大焦點，完善智慧大屏行銷方法策略
611如何確保廣告投放的用戶“廣”且“准”？
612如何提升廣告服務的創新能力，用資料支撐行銷決策？
613如何保證全面、真實的智慧大屏行銷效果評估？
614結語
62行銷服務機構案例剖析
621歡網科技：深耕終端流量，探索廣告資源藍海
622勾正數據：用資料技術輔助行銷科學決策
623秒針系統：維護流量真實，優化行銷決策與評估
63行銷服務機構從業者觀點分享
本章小結
第三部分
他山之石：海外智能大屏行銷機構如何創新？
第7章海
