|
|
|
本書為羅軍對自己十餘年創業經歷的分享。在分享經濟快速發展的今天，作者從宏觀和微觀兩個角度剖析了分享經濟的發展前景以及在該領域的企業如何站在風口實現業績提升。
羅軍
途家及斯維登集團聯合創始人。作為中國分享住宿領域的引領者和踐行者，先後創辦了獨角獸企業途家網，以及全球領先的分享住宿運營機構斯維登集團。
2007年12月創立中國的房地產互聯網媒體新浪樂居並擔任總經理。2009年10月攜手易居中國成立中國房產資訊集團，擔任集團聯席執行總裁。曾長期服務於甲骨文(Oracle)、亞美亞(Avaya)、思科(Cisco) 等全球知名公司，擔任高級管理職位。
引言：分享經濟 幸福世界
第1章深度解讀：分享經濟的全球思維邏輯
1.1 分享經濟的起源與發展
1.2 分享經濟在中國的興起
1.3 模式解析：分享和共用
1.4 機遇與挑戰：探索中的不斷升級
第2章五維分享經濟理論
2.1 把閒置物品分享給需要的人
2.2 二次閒置庫存分享，實現資源利用最大化
2.3 產品創新融合，異業合作共贏
2.4 分享購物平臺，用好線下流量
2.5 一切美好時光都值得被分享
第3章 經濟模式決定商業模式，商業模式決定產品模式
3.1 基於經濟模式的戰略思維
3.2 明確消費者的畫像和感知度
3.3 從消費需求到商業模式
3.4 互聯網催生碎片化時代
3.5 守正是基礎，創新是源泉
第4章 將管理思想編進系統，讓分享落地執行
4.1 再瑣碎的細節也能通過系統實現
4.2 “資料化 + 系統化”：企業低成本運營的前提
4.3 比人更值得信任的是系統
4.4 任何複雜系統的構建都基於其固有的簡單性
第5章 向流程要效益，通過標準向行業要影響力
5.1 做制定規則的人
5.2 “非標”行業中的“標準”
5.3 把運作步驟拆解到每一個細節
5.4 企業流程優化與效率提升五步曲
第6章 成功分享的背後，是基於組織與人才的底層邏輯
6.1 創業需要找到三種人
6.2 分享經濟模式下的組織結構變革
6.3 懂人性，才能做好管理
6.4 培訓是給員工和公司最好的禮物
第7章 激勵管理術：讓團隊成員保持專注
7.1 談錢是對員工最好的尊重，但只談錢肯定不行
7.2 CEO 不具備絕對的權力，但要有絕對的擔當
7.3 只看結果的管理，結果一定不會好
7.4 沒有壓力就沒有動力
第8章 品效合一：沒有轉化的行銷不是好行銷
8.1 分享經濟下的行銷變革
8.2 企業不同發展階段的行銷策略
8.3 用場景思維做行銷
8.4 最好的行銷模式，就是利他心態
第9章 分享經濟，共創未來
9.1 昨天是期許，今天是實踐，明天是剛需
9.2 不要去做你夠不著的事
9.3 與時代同脈搏
9.4 得道多助，失道寡助
附錄：黑馬實驗室學員及創業資訊
