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在新版中，增補的素材包括：庫存績效，更新業務應用場景及其補貨活動;在垂直行業中平衡供應和需求關系的極佳實踐;關於庫存優化和補貨的全新實踐案例研究，涵蓋零售業、高新技術行業、男裝行業和食品行業等；解釋促銷活動產品流對供應鏈的影響及負面作用。
Robert A.Davis是SAS研究院供應鏈管理方案組擔任產品總經理。在進SAS之前，Davis在Nestlé和ConAgra兩家公司日用產品部門工作20多年，在那期間，Davis幫助在賬戶管理、貿易支出分析和補給規划等方面實現極佳實踐。
在SAS，他幫助專家在快消品行業、庫存優化、服務優化以及銷售和運營規划等方面進行供應鏈分析，在多層次綜合庫存和補給管理方面，他是公認的專家。
前言
致謝
關於作者
第1章 建立需求驅動的供應
第2章 實現及時精准響應客戶需求
第3章 JIT和ERP的同時興起
第4章 可供應庫存天數肆虐着供應鏈
第5章 我們能從庫存優化中收獲什麼？
第6章 把注意力從算法討論轉向業務討論
第7章 在有約束的世界中追求極致
第8章 三個庫存優化價值驗證項目總結
第9章 現實案例：Matas A/S的庫存優化
第10章 戰略價值評估
第11章 關於庫存優化部署上線的若干觀點
第12章 垂直供應鏈中的庫存優化
第13章 庫存優化任重道遠
