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要想打造一流的企業，就要建立一流的制度。制度是企業邁向成功的基石，更是企業基業長青的守護者。
本書分別圍繞制度的重要性、制度的意義、制度的建設、制度的完善等內容，全面具體地闡述了企業制度化管理的方方面面，強調了企業管理中制度管理意識的重要性。全書內容深入淺出，用簡潔明了的文字向讀者說明了制度應用中可能出現的問題，探尋企業管理弊病的根源，為提升企業管理效率提供了可靠的參考。
本書能夠為企業管理者、企業管理咨詢人士提供詳細、完備的制度建立與執行方案，也可作為創業者管理初創公司的操作指南。
王應黎
工商管理博士，中國高級職業經理人、高級經濟師；任江蘇康乃馨紡織集團董事副總經理、淮安市康乃馨農村小額貸款有限公司董事長；社會榮譽職位兼有中南財經政法大學MBA學院企業導師、淮陰工學院客座教授、江蘇省淮安市淮安區第十三屆政協常委等。王應黎先生先后在外資企業、中國民營企業歷練20多年，在企業制度建設與制度執行上有獨到的見解。出版作品有《帶隊伍抓落實出業績》和《工作到位就靠這幾招》。
徐禮俊
工商管理碩士，中國高級職業經理人；任江蘇康乃馨紡織集團董事、江蘇驛之家連鎖酒店紡織品有限公司董事長兼總經理。徐禮俊先生經營企業達20年之久，一直崇尚「制度第1、總裁第二」的管理理念，是一位具有豐富實戰經驗的企業高層管理者。
第1章制度是企業發展的源動力1
好制度才會產生好結果3
制度是企業的核心競爭力4
制度可以最大限度地減少決策失誤7
把制度當成企業的「高壓線」9
違背管理制度的嚴重后果12
與其依賴人才，不如依賴制度14
第2章靠制度管人，不靠人管人17
企業領導要盡早轉變人治思維19
把管理者的權力關進籠子里22
好制度能讓員工的行為更規范24
約束不了一把手的制度不是好制度28
只有制度才能有效約束濫用職權的行為31
向西點軍校學習以制度治校32
第3章好管理源自好制度37
最輕松的管理就是制度化管理39
從修路理論說起41
好制度的五大特點43
推行制度化管理的方法46
制度建設要與文化建設完美結合48
制度面前人人平等52
公平公正不等於不近人情54
制度並非越多越好56
嚴明的制度是管理成功的秘訣57
第4章落實制度是關鍵61
制度一旦建立，關鍵就在落實63
制度的落實要講究方式與方法66
服從是制度落實的靈魂69
責任是制度落實的基礎72
團隊精神是制度落實的保障75
把制度的細節落實到位78
制度落實不力，后果貽害無窮82
第5章別讓制度成擺設85
執行是企業制度實施的關鍵87
保證制度的約束力88
確保制度的可執行性90
執行工作不到位的六個原因93
提高制度執行的六大方法95
用有效溝通來保證制度的順利執行100
制度的制定者切不可成為制度的破壞者103
制度執行要從小事抓起106
第6章該懲罰時就懲罰，處理問題不手軟109
時刻高懸懲罰的鞭子111
「法不責眾」是一種錯誤的管理觀念112
懲罰的目的在於幫人改正錯誤115
找到違反制度的根源118
懲罰員工要遵循五大原則120
該罰就罰，功過是非要分清121
懲罰要做到一碗水端平124
懲罰不能顧人情125
正確對待犯錯的員工129
凡事皆有度，批評有分寸132
懲罰創新者等於自毀長城134
第7章適度獎勵，激發員工自身的潛力137
如何滿足員工的要求139
制定一套有效的績效考核標准141
獎勵什麼行為，往往就會得到什麼結果143
盡量把各種獎懲措施制度化145
把晉升當成一種獎賞147
為你的員工打造金飯碗150
為員工設計感興趣的工作153
主動關心員工的家屬157
真誠地贊美你的下屬160
激勵要避免平均主義164
第8章鐵的紀律，才能打造一流的戰斗力167
自由也要受規則的限制169
如何改變紀律松弛的局面171
培養自律意識，才能保證企業的戰斗力174
關鍵時刻要敢於殺一儆百177
「三鐵」法則成就一番事業180
營造遵守紀律的良好環境182
用軍隊式的紀律來管理企業184
處理違紀行為要循序漸進186
嚴明紀律要用熱爐法則189
別把權威誤當成紀律192
……
第9章維護制度的生命力195
