|
|
|
本書展示了精益公司是如何工作的，以及告知讀者精益思維是創造令人驚嘆的產品並提供令人興奮的服務的關鍵。你會看到如何培養像成功的初創公司的產品團隊，建立什麼樣的效率以吸引客戶，並充分利用人才、有創意的人。Poppendiecks的精益原則貫穿本書，就像這些原則必須貫穿真正的精益組織，而這些原則使精益方法在軟件開發中變得普及。
現在，在本書中，Poppendiecks步入了下一步驟，着眼於公司跨學科團隊的預期，以提出正確的問題、解決問題、提供解決方案，從而獲得客戶的厚愛。
Mary Poppendieck 曾經領導過很多實現不同業務解決方案的團隊，從企業供應鏈管理到數字媒體均有涉及。Mary 是Poppendieck LLC（LLC：有限責任公司）的總裁，專長於將精益技術引入軟件開發。
Tom Poppendieck 是Poppendieck LLC 的一名企業分析師、架構師和敏捷流程導師，他輔助組織機構將精益原則和工具運用於軟件開發流程。
Poppendieck 夫婦也是Lean Software Development（該書獲得2004 年Jolt 軟件開發生產力大獎）、Implementing Lean Software Development 以及《精益軟件開發管理之道》（均由Addison-Wesley出版）的作者。
引言
精益是一種心態
心態如何工作
系統一和系統二
精益的面料
第1章企業的目的
理性經濟的崛起
科技的年代
案例：我們的客戶是誰
第二幕：我們的業務是什麼
理性工作體系的興起
自證預言
不是所有利潤都生而平等
案例：在福特一起工作
協同工作體系
治理公地
同儕壓力
鄧巴數
合作規則
案例：當工作者是志願者的時候
待思考的問題
第2章斗志昂揚的工作者
全部潛能
Ganas與成長心態
可以每個人都高於平均水平嗎
一次改變世界的挑戰
案例：英特爾的硅后驗證
在英特爾內擴展
專長的科學
挑戰
輔導（Coaching）
進展
毅力
我們何時可以相信直覺
認知偏差
專家直覺
待思考的問題
第3章滿意的客戶
學會提問
學會飛行
解決正確的問題
需求是什麼
案例：FBI（美國聯邦調查局）罪案管理系統
不要分離設計與實現
設計極•致體驗
案例：勢力范圍公司
從敏捷到設計
案例：一個非常糟糕的經歷
設計師創造人們喜愛的東西
開發正確的產品
案例：寶潔公司
設計工具箱
建立同理心
制定可能性方案
運行試驗
待思考的問題
第4章真正的效率
效率是什麼
流動的經驗：愛立信
案例1：更快上市
案例2：可預測的交付
小結
速度的經驗：凱業必達（CareerBuilder）
拒絕錯誤的權衡
為速度而組織
本地責任
無限的學習機會
學習的經驗：精益創業
開發—測量—認知
構建正確的東西：Spotify
Spotify如何構建產品
待思考的問題
第5章突破性創新
展望未來
案例：FINN.no
顛覆式創新
專注
案例：英特爾的瀕死體驗
案例：皮克斯（Pixar）的創意文化
改變關注點
……從生產力到影響力
……從可預測性到試驗
……從效率到分權
……從產品到問題
創新清單
待思考的問題
后記
參考文獻
