|
|
|
從構建企業管理制度體系和流程體系的角度出發，針對房地產企業戰略發展規划管理、市場調研管理、開發立項管理、土地取得管理、行政審批管理、規划設計管理、招標管理、工程開工管理、工程項目管理、工程建設管理、工程風險控制管理、工程驗收管理、銷售營銷管理等工作事項，分別提供了13套設計思路，並給出了必備的47個制度范例和68個流程范例。
《房地產企業必備的47個制度和68個流程》內容實用、全面，不僅涵蓋了房地產企業制度建設中的體系指引設計、目標設計、關注點設計和范例設計四項工作重點，而且涉及了流程建設中的流程目錄設計、流程關鍵節點梳理、流程說明和流程范例設計四大維度，為房地產企業開展各項工作提供了「拿來即用」或「稍改即用」的參考范本。
第1章 房地產企業流程與制度設計
1.1 房地產企業流程設計准則
1.1.1 流程設計的基本要素
1.1.2 流程設計的整體邏輯
1.1.3 流程設計的主要方法
1.2 房地產企業流程頂層設計
1.2.1 流程頂層體系模型
1.2.2 流程頂層設計分層
1.2.3 流程頂層設計分類
1.2.4 流程設計展現形式
1.2.5 流程頂層體系設計實例
1.3 房地產企業制度設計准則
1.3.1 制度設計的合規性
1.3.2 制度設計的適用性
1.3.3 制度設計的可行性
1.3.4 制度設計的健全性
1.4 房地產企業制度頂層設計
1.4.1 制度頂層體系模型
1.4.2 制度頂層設計分層
1.4.3 制度頂層設計分類
1.4.4 制度頂層體系設計實例
第2章 制定流程與制度標准技術
2.1 房地產企業流程圖設計標准
2.1.1 流程圖的一致性標准
2.1.2 流程圖的完整性標准
2.1.3 流程圖的具體性標准
2.1.4 標准流程圖實例
2.2 房地產企業流程圖制定技術
2.2.1 流程圖的模板工具
2.2.2 流程圖關鍵節點要素
2.2.3 流程說明文件編制要求
2.2.4 流程目錄體系構建
2.3 房地產企業制度制定標准
2.3.1 制度的形式標准
2.3.2 明確問題處理標准
2.3.3 編制目的的標准
2.3.4 制度適用范圍的編制依據
2.3.5 制度條款項的編寫標准
2.4 房地產企業制度制定步驟
2.4.1 制度制定的准備階段
2.4.2 制度制定的調查階段
2.4.3 制度制定的設計階段
2.4.4 制度制定的試行階段
2.4.5 制度定稿階段
2.4.6 制度審批階段
2.4.7 制度正式公示階段
……
第3章 房地產戰略發展規划管理流程與制度
第4章 房地產開發市場調研管理流程與制度
第5章 房地產開發立項管理流程與制度
第6章 房地產開發土地取得管理流程與制度
第7章 房地產開發行政審批管理流程與制度
第8章 房地產開發規划設計管理流程與制度
第9章 房地產開發招標管理流程與制度
第10章 房地產工程開工管理流程與制度
第11章 房地產工程項目管理流程與制度
第12章 房地產工程建設管理流程與制度
第13章 房地產工程風險控制管理流程與制度
第14章 房地產工程驗收管理流程與制度
第15章 房地產銷售營銷管理流程與制度
