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為什麼經驗不靠譜？
為什麼聰明人反被聰明誤？
為什麼選擇越多，越容易選錯？
為什麼股票漲了，依然不能買？
我們的判斷來源於經驗和資料統計而得來的資訊，我們信任並且依賴媒體和權威，逐漸形成了“淺思考”的思維模式，在分析資訊時總會忽視“時間尺度”和大環境的變化，在問題的表面淺嘗輒止，從未深入事物的底層邏輯。這樣容易被虛假的資訊矇騙，做出錯誤的判斷，給自己造成損失。
人們習以為常的“淺思考”和本書宣導的“深度思考”是一對水火不容的冤家。本書提出了深度思考“六步養成法”——定義、抽離、辨別、篩選、設計和回饋，從一團亂麻中抽絲剝繭，幫助我們深層次理解生活和工作中的各類問題，看透事物的底層邏輯，做出正確的判斷，從而實現人生進階。
蕭亮說：“事實上，偉大人物大都是深度思考的大師，但他們用於思考的資訊在絕大多數時候和一般人沒什麼兩樣，差距就在於思考的工具和路徑。”
蕭亮，哈佛大學工商管理學博士，著名人力資源專家，曾任職於美國培訓與發展協會（ASTD），長期為穀歌、微軟、Facebook、甲骨文等企業提供顧問服務和專業支援，是腦力開發、思維培訓領域的學者。著有暢銷書《洗腦術》、《給你一個團隊，你能怎麼管？》、《應變思維》 等。
序言 我們總以為自己在思考
第一章 深度思考的核心思維模式/001
01
定義資訊，嚴格遵循80/20法則/002
02
抽離，清除思考的障礙/007
03
辨別，從似是而非中看到真正的問題/013
04
篩選，我們想要的究竟是什麼/018
05
設計，讓精准決策毫不費力/027
06
回饋，用結果修正思考的偏差/033
第二章 深度思考養成第一步：定義/039
01
資訊，不是一個確定的YES，就是完全的NO/040
02
性質，用n-WHY分析法接近事物的真相/048
03
路徑，心智模式的較量/056
第三章 深度思考養成第二步：抽離/069
01
放空，為思考留出“偷懶”時間/070
02
打破，遠離複雜的無關線索，從最簡單的問題開始/076
03
回歸，讓“純粹”的思考聚焦“原始目的”/083
第四章 深度思考養成第三步：辨別/087
01
割裂，去除“理所當然”，擁抱理性/088
02
識別，確認問題的本質是什麼/094
03
論證，用對比的方式展開分析/101
04
堅定，不要偏離最初的目標/106
05
掌控，從問題中挖掘機遇/110
第五章 深度思考養成第四步：篩選/113
01
取捨，分開無用的90%與高價值的10%/114
02
勇氣，放棄“二者兼得”的奢望/120
03
止損，向沉沒成本說再見/125
04
重組，將資訊重新組織，賦予其新的意義/132
05
界限，畫線才能贏得思考的自由/136
06
清除，刪掉影響思維運轉的雜念/142
第六章 深度思考養成第五步：設計/151
01
搜集，準備一切必備資訊/152
02
歸納，整理邏輯與要點/159
03
導圖，用思維導圖展開“視覺化決策”/166
04
提升，從完善思路，到精准決策/173
05
聚焦，專注並服務於當下/179
第七章 深度思考養成第六步：回饋/185
01
跟蹤，永遠不要偏離主要目標/186
02
整修，查補執行漏洞，讓下一步的思考更完善/193
03
攀登，用不斷的小勝，累積成最後的大勝/199
04
歸零，緊抓本質，讓思考“更少但更好”/204
尾章 培養深度思考的100個方法/209
