|
|
|
※日本全國書店榜上有名，相繼多次加印！
※師從穀歌，業餘研發出日本市場佔有率1的軟體，斬獲共計16億+人民幣融資
※日本十大創業者之一、暢銷書作家、時間管理專家、效率專家、行銷專家 佐佐木大輔 人生管理哲學
※穀歌時間管理課，高效能人士的自我修養，助你我掌控人生自主權
※在這個因“時間分配”的優劣即產生驚人的個體差異的時代，人手必備！
時間管理1.0時代，我們創造出更多的工具和技術來加快生產；
結果，工具和技術確實得到了提升，可我們依然還有一大堆的“做不完”。
時間管理2.0時代，我們按照事情輕重緩急作區分，優先當務之急；
結果，只不過是將必做清單調整順序，而其他事項依然待辦。
時間管理3.0時代，我們每個人都需要和時間做朋友。
我們無時無刻不被精力管理、精要主義、效率一等概念包圍，卻被沒時間、無規劃、拖延症、懶癌、低執行力等拖累。
本書作者在谷歌任職期間，不僅出色完成本職工作，還用業餘時間開發雲會計軟體Freee，位元列日本國內市場佔有率一。從一個點子到完成E輪融資，他始終將穀歌的“3個月法則”作為人生準則來踐行。
我們也能像他一樣，把人生拆成一個個“3個月”可實現的小目標，自我管理、自我完善，成就更好的自己。
佐佐木大輔(SasakiDaisuke)暢銷書作家，freee公司創始人、董事長兼CEO。1980年生於東京，畢業於一橋大學商學部。在校期間曾作為派遣留學生前往瑞典斯德哥爾摩經濟學院學習。先後就任株式會社博報堂市場規劃師、CLSACapitalPartners投資分析師，株式會社ALBERT執行董事、CFO。2008年加入谷歌公司，負責日本市場戰略的制定、谷歌地圖的戰略合作開發、亞太地區中小企業市場統籌等工作。
2012年7月創立株式會社freee，推出日本市場佔有率第一的雲會計軟體freee。被選為日經Business「2013年日本創新者30人」「2014年日本的主角100人」，入選2015年、2016年、2017年、2019年福布斯日本「日本創業者排行榜」前十強。
第一章 3個月躍遷高效能人士
002 _ “3個月”集中解決一個課題
006 _ “3個月”投入全部精力，才可能體驗成功
010 _ 穀歌的“3個月週期”法則
014 _ 開發“freee”的關鍵節點也是3個月
第二章 決定“3個月”的課題
020 _ 興奮度是延續工作的動力
024 _ 挑戰“別人不願意做的事情”
028 _ 找出“想做的事”與“能做的事”的交集
032 _ 只有邁出第一步才知道有沒有把握
036 _ 從穀歌的企業文化“unlearn”中汲取養分
039 _ 如何判斷“真正價值”所在
043 _ 完成一次“創新”並非難事
047 _ 每3個月調整一次“主題”
第三章 決定3個月週期的“終點”
052 _ 以“理想先導”為前提
056 _ 必須以“可控專案”為目標
060 _ 是否為社會創造顛覆性價值
064 _ 是否真的能為社會“做貢獻”
068 _ “邏輯”最能打動人心
072 _ 遇到迷茫之處回歸原點
第四章 誰偷了我們的“3個月”
078 _ 不要事事猶豫不決
082 _ 精確篩選出可效率化的內容
086 _ 不糾結面子，不過於客套
090 _ 這種“時間使用方法”是否對雙方有利？
094 _ 化繁為簡，提高溝通效率
098 _ 郵件“分類”極其重要
102 _ 關注工作的“生產效率”
106 _ 有時必須選擇“捨棄”
第五章 有助於提升3個月內“生產效率”的排程
112 _ 避免多個專案同步進行，將精力集中於一點
116 _ 一旦決定的計畫必須貫徹到底
120 _ 按照合理的節奏推進工作
124 _ 厘清“不該做的項目”
128 _ 用3個小時進行“深度思考”
132 _ 利用每週兩次的“讀書時間”進行自我充電
136 _ 決定“路途中該做什麼”
140 _ 計畫必須落實到“具體行動”上
144 _ 選擇工具必須考慮可持續性
148 _ 不被意外情況左右
152 _ 日程中安排好“複盤時間”是重中之重
第六章 成功的起點必須是“可預見的結果”
158 _ 先嘗試行動，再思考行動結果
162 _ 首先嘗試完成第一階段工作
166 _ “一目了然的成果”是最強大的武器
170 _ 勠力前行“突破一切”
174 _ 打造“令人積極前行的工作空間”
178 _ 無意中容易導致的“毫無意義的失敗”
182 _ “有意義的失敗”是重要的驗證材料
結束語
